数字管理

第一章企业经营终极目标实现价值的最大化

1.企业价值与六大关系人

2.企业价值的六种类型

3.无形资产是创造企业价值的关键

4.员工是企业无形资产的基础

第二章轻松读懂财务报表

1.资产负债表资产=股东权益+负债

2.损益表成本管理决定企业利润

3.现金流量表赚到现金才算数

4.企业价值财务报表秀出来

第三章衡量企业价值的绩效指标投资回报率

1.税后净利润不等于企业价值

2.投资回报率是企业经营的核心主题

3.厘清财务概念实现企业价值

第四章让资金周转得更快更合理

1.企业资金的周转流程

2.资金周转率决定企业发展战略

3.管理运营资金人人有责

第五章企业家的财务报表公司层级绩效指标架构图

1.转换财务报表为公司层级绩效指标架构图

2.透过公司层级指标架构图看企业经营

3.利用财务杠杆实现投资回报率最大化

第六章公司层级绩效指标架构图的运用

1.杜邦公司的层级绩效指标架构图

2.国内企业经营绩效分析实例

3.中资企业与外资企业的绩效指标比较实例

第七章利用公司层级绩效指标架构图做规划

1.提高企业经营绩效有方法

2.预算数据是衡量企业经营绩效的最好标准

3.巧用财务工具助企业快速成长

4.“500强”是企业发展最好的标杆

第八章事业部层级绩效指标架构图供应链表格化

1.企业供应链中找指标

2.构建事业部层级绩效指标架构图

3.寻找更细的财务报表

第九章企业供应链与责任中心

1.让企业供应链学会“微笑”

2.财务报表为供应链服务

3.建造人为的责任中心

第十章正确使用平衡计分卡

1.人财共赢实现“平衡”

2.企业战略要持久员工满意是关键

3.平衡计分卡转化策略为行动

第十一章财务人员是企业的管家

1.财务管理要与人挂钩

2.绩效指标是实施企业战略的基础

3.培养员工要趁早

第十二章成本爱之深，恨之切

1.直面成本寻求捷径

2.划分成本要正确

第十三章谁在驱动成本

1.成本的驱动因素成本标的

2.成本管理要从实际出发

第十四章以人为本降成本

1.成本管理的新方法从ABC到ABB

2.降低成本从工作中来到工作中去

3.降低非附加价值成本好钢用在刀刃上

第十五章成本牵一发而动全身

1.企业是个“大团队”成本管理靠大家

2.财务部门要授权企业责任要拆分

第十六章转化固定成本为变动成本

1.创造边际贡献化解固定成本

2.建立损益平衡模型控制企业经营风险

第十七章成本控制的专项活动鱼骨图分析法

1.确定成本控制的主题

2.心理建设得人心者得天下

3.TCR(全员成本下降)众志成城降成本

4.成本结构深挖细查找成本

5.改变构架拒绝企业“臃肿”

6.建立制度切实可行的激励方法

第十八章内部管理成本管理架构图

1.企业经营者当前最关心的问题

2.整合性的成本管理架构图

第十九章预算管理

1.传统预算编制之误

2.“预防”才是预算的意义

3.预算的优点与目标

第二十章正确编制预算

1.编制预算要从基层开始

2.编制预算的重要前提年度计划

3.策略性预算的十个步骤

第二十一章让预算更精确的重要依据

1.依据一：企业内部信息分析

2.依据二：产品周期与客户分析

3.依据三：企业外部信息分析

4.综合多方信息形成发展战略

第二十二章制定年度重点目标

1.制定年度目标要平衡

2.召开预算会议实现年度目标

前言

《名家论坛》是山东教育电视台2002年推出的以经营管理为主要内容、的大型教育培训栏目。开播五年来，先后有40多位国内外的学界精英登台演讲，他们渊博的学识，独到的眼光，睿智的见解，敏锐的思维，深入浅出的表达形式，引入深思的深厚学理，催人奋进的人生智慧，使《名家论坛》成为思想者的殿堂。管理者的精神家园，赢得了广大观众的欢迎和好评。

追求精品，打造品牌栏目，一直是我们努力的目标。作为《名家论坛》能为广大的观众，特别是企业家、管理工作者提供管理理论、业内经验，这是我们的责任，也是我们的荣幸。

回首《名家论坛》五年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是很难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿集结出版，这也是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。

电视有媒体的魅力，出版有书籍的芬芳。满足观众不同的需求，就是我们的动力和责任。也希望大家在观看我们栏目的同时，多读书，读好书。

最后，借此小序，请允许我代表山东教育电视台的同仨，向一直以来关心和支持我们的电视观众、读者朋友表示感谢，同时感谢我们《名家论坛》的各位专家学者，感谢我们的合作伙伴北京时代光华图书有限公司。

　　为什么销售收入提高，利润反而降低了？为什么业务没有增长，成本反而增加了？单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？该怎样清除埋藏在管理过程中的大量隐形成本？到底谁应对企业的利润负责？如何实现企业价值的最大化？……用数字考核绩效，用数字制定战略，用数字提升品质，用数字降低成本！将财务会计升级为管理会计！运用数字管理，让数字去说话！　　作为安永会计师事务所的资深会计师，尤登弘先生通过和国内企业多年的沟通，潜心研究发现国内企业普遍缺乏真正的数字管理机制。　　管理者大多不具备财务背景，遇到财务方面的问题往往直接交给财务人员，自己很少参与，也不太过问；财务人员更习惯关心对外的会计责任，却忽视了把财务数字作为支持公司增值、创利的指标，这样直接导致管理者眼中只有财务控制意识而缺乏数字经营的概念。　　作者剥茧抽丝，层层剖析，在分析症状、找出病因之后，对如何让财务部门参与企业经营，怎样利用财务数字进行考核等困扰国内企业的种种问题提供了切实可行的办法，以帮助更多的企业在竞争日益激烈的市场环境中获得应有的利润。　　同名讲座在《名家论坛》播出后，反响强烈，栏目不得不连续播放三次来满足观众的要求。他们一致认为，在这里，他们找到了苦寻多年的科学管理方法，也找到了微利时代企业稳定获利的正确途径。【作者简介】　　数字管理理念之父，作业活动管理第一人，著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师，上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师，AMA(美国管理协会)、D&B(美国邓白氏国际征信公司)特聘讲师，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。具有近三十年的企业经营管理和教学经验，通过近十年对本土企业的深入研究，开发出一系列针对发展中民营企业的数字管理方法，提供了行之有效的整体财务解决方案，引起广泛反响。为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、苏州三星电子等80多家世界500强企业以及多家大型民营企业、上市公司提供财务咨询和财务培训服务，在业内享有极高的声望。