高效管理者应该这样做

第一章 自我管理的激发1．强盗凭什么斥责小偷不道德？2．你如何面对“刺猬员工”变成上司？3．“无人驾驶”是管理的最高境界4．你会拍自己的马屁吗？5．你在搞自己的“空降部队”吗？第二章 目标的统一与管理1．蒙头乱撞，只会头破血流——明确企业目标2．你给员工一个“参考书”了吗？3．为什么你不能紧握拳头4．摩天大厦不是一天建起来的5．驴为何会紧跟眼前的胡萝卜？第三章 时间与效益的管理1．为自己的时间请一个管家2．有效决策不怕与时间赛跑

第一章 自我管理的激发1．强盗凭什么斥责小偷不道德？2．你如何面对“刺猬员工”变成上司？3．“无人驾驶”是管理的最高境界4．你会拍自己的马屁吗？5．你在搞自己的“空降部队”吗？第二章 目标的统一与管理1．蒙头乱撞，只会头破血流——明确企业目标2．你给员工一个“参考书”了吗？3．为什么你不能紧握拳头4．摩天大厦不是一天建起来的5．驴为何会紧跟眼前的胡萝卜？第三章 时间与效益的管理1．为自己的时间请一个管家2．有效决策不怕与时间赛跑3．一个错误的指令，浪费了多少人的时间？4．你的时间为什么不值钱？5．为何越接近山峰，氧气越稀薄？6．把时间打包起来——集零为整第四章 团队效应的塑造1．火车头决定火车的方向2．一只狼易管一只羊，难管一群羊3．一个小蛀虫毁掉一条船4．众人是铁，只需一块吸铁石5．人多的结果有两种：一是团队，二是散沙第五章 专才应用法则1．不要总是想着如何去“改变”,“利用”才是关键2．用牛犁地，用驴拉磨3．入座之前先要会排号4．想要用好枪就不要怕枪走火第六章 矛与盾的管理1．打架的沙子做不成沙盘2．让“聊天”成为解决问题的方法3．办公室恋情为何天理不容？——情感管理4．傻瓜才会任劳任怨的工作——问题员工5．你善用大棒和胡萝卜吗？第七章 重视工作情绪1．调动了情绪就意味着你能调动一切2．如何把地狱变成天堂？3．“乐在工作”的管理境界4．面包师的情绪，决定面包的酸甜第八章 危机预防与处理机制1．机会与风险是一对情侣2．为何一加一大于二？3．全是好消息是最危险的信号4．面包的危机不是面粉，而是面包师5．不要等船底渗出水才去找漏洞第九章 人性化与制度相结合1．你可以绑住一个人，但却绑不住他的心2．十字路口的红绿灯3．你给员工用“止怨贴”了吗？4．制度 沟通，软硬兼施

在企业中，人人都想跻身管理层；而每个管理者也都希望自己的工作是卓有成效的。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题，《高效管理者应该这样做》从九个方面逐一提出了解决之道，力图让管理者掌握高效的管理能力与方法，保持良好、积极的心态，调动员工的工作积极性，从而提升整个团队的工作业绩。

企业经营的目的是得得利润，企业管理的目的是提高效率，只有管理者掌握高效工作的技能与方法，保持良好、积极的心态，才能调动员工的工作积极性，提升团队的工作业绩，同时享受工作带来的快乐!本书是管理者创新管理的必读书，是管理者自我修炼的案头宝典！