出版社：厦门大学出版社
年代：2011
定价：42.0
《企业战略管理》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。全书共分为五篇十六章：第一篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步简述了企业资源基础论，企业的核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式，战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨，分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。
第一章 企业战略管理导论
第一节 企业战略内涵和特征
第二节 企业战略管理的重要性
第三节 企业战略管理者与战略性思维
第四节 企业战略管理的过程
第五节 企业战略管理的理论学派
第六节 中国企业战略管理面临的挑战
第二章 企业外部环境分析
第一节 企业面临的宏观环境
第二节 企业所在的行业环境
第三节 竞争对手分析
第三章 企业内部条件分析
第一节 企业资源基础
第二节 企业内部能力状况
第三节 企业的竞争优势
第四节 价值链分析
第五节 SWOT分析
第四章 企业使命、目标及社会责任
第一节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业社会责任
第四节 企业战略目标
第五章 企业公司层战略
第一节 企业战略态势
第二节 企业多元化战略
第三节 企业一体化战略
第六章 企业竞争战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 不同行业环境中的竞争战略
第七章 企业并购与战略联盟
第一节 企业并购
第二节 企业战略联盟
第八章 企业国际化战略
第一节 国际化战略概述
第二节 国际化战略的选择
第三节 国际市场进入方式的选择
第四节 中国企业国际化战略
第九章 企业战略的评价、选择与实施
第一节 企业战略的评价
第二节 企业战略的选择
第三节 企业战略的实施
第十章 企业战略控制
第一节 战略控制的概述
第二节 战略控制原则、影响因素及类型
第三节 战略控制的过程
第四节 战略控制的方法和手段
第十一章 企业战略与组织结构
第一节 组织结构的类型
第二节 企业战略与组织结构的关系
第三节 企业战略与组织结构的发展模式
第四节 企业战略与组织结构的调整
第五节 企业战略与组织结构的创新
第十二章 企业战略变革
第一节 企业战略变革的内涵和动因
第二节 企业战略变革的类型和方式
第三节 企业战略变革的影响因素和实施
第四节 企业战略变革注意的问题
《企业战略管理》是作者王丽杰在综合多年的教学与研究经验，并借鉴国内外众多最新理论和实务的基础上撰写而成的。全书共分十二章，主要内容包括企业外部环境和内部条件分析，企业使命、愿景和战略目标的确定，企业战略类型，企业战略的选择、实施和控制，企业战略变革等内容。
《企业战略管理》的特点是将企业战略理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与案例分析相结合，体系结构严谨，资料丰富，语言生动，便于学生理解和掌握。
本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，还可供企业、政府等机构的领导者研究之用。
《企业战略管理》共分十二章。第一章，介绍了战略管理的内涵、特征和重要性，战略管理研究的发展历程和中国企业战略管理面临的挑战；第二章至第四章，介绍了企业外部和内部条件分析的内容及方法，企业的愿景、使命和战略目标；第五章至第八章，介绍企业总体战略，公司层战略选择，企业竞争战略，企业并购与战略联盟，企业国际化战略；第九章至第十二章，介绍了企业战略的选择、评价和实施，企业战略控制，企业战略与企业组织结构和企业战略的变革。
本书由吉林大学从事多年管理教学和科研工作的教师王丽杰编写而成。
| 书籍详细信息 | |||
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| 出版地 | 厦门 | 出版单位 | 厦门大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 42.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 19 × 13 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
企业战略管理是厦门大学出版社于2011.12出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理: 战略管理 的书籍。