数字战争

导论：开端

比尔·盖茨与微软

史蒂夫·乔布斯与苹果

比尔·盖茨与史蒂夫·乔布斯

拉里·佩奇与谢尔盖·布林

互联网搜索

资本思维

史蒂夫·鲍尔默

反垄断审判

审判结果

第一章1998年

第二章 微软反垄断案

史蒂夫·鲍尔默

反垄断审判

审判结果

第三章 搜索：谷歌与微软之争

搜索的开始

谷歌

搜索与微软

泡沫破裂

与钱对接

繁荣

随机存取

谷歌和公众意识

Underdog项目

备战

自力更生

上市

竞争

文化差异

微软的新搜索引擎

伙伴

微软出价收购雅虎

谷歌的特性

反垄断的阴影

依然的劣势

第四章 数字音乐：苹果与微软之争

itunes的诞生

发明，东京

iPod设计

新产品营销

此时，雷德蒙德：微软

iPod和Windows

存储音乐

名人营销

Windows系统中的itunes

iPod迷你

itunes音乐商店的发展

苹果与移动电话

偷来的！

两面派

冉冉上升的iPod

生态系统：硬件和应用

划伤了！

苹果的沉默

苹果的最好业绩

Zune

绑定Zune与Xbox

白色圣诞节

暮光

溃败还是战略？

第五章 智能手机

手机与微软

安卓

rOKr左右为难

iPhone就是答案

亮相

颠覆

免费流量

一屉破碎的梦想

开发者与iPhone

免费如午餐

所有人的应用

应用中的利润

Flash？啊

嫉妒

失败者

安卓的崛起

显而易见的专利

应用专利

倾覆

革命掌握在手

第六章 平板电脑

五年之内

第三类

苹果的支配地位

一往无前

后个人电脑时代

大一统理论

第七章 2011年

找到正确的战场

1998年，数码世界初具雏形。
　　至此以往，大浪淘沙。随着IT产业的迅猛发展，涌现出了以苹果、谷歌、微软为首的行业巨头。它们为争夺数码世界不同分支的霸主地位而争斗，包括搜索技术、移动音乐、智能手机和平板电脑市场。它们可利用的武器包括硬件、软件以及广告。同时，它们要赌上的则是公司的声望，当然，还有我们的未来。然而，无论在产品创新还是在战略优势上，这些企业彼此竞争、彼此砥砺，推动了行业的良性发展。
　　苹果、谷歌和微软在较量之中，最终形成了自己杀手锏：
　　· 苹果擅长设计，具有控制着软件和硬件的垂直模式，并且将客户体验做到了无人能企及的极致。
　　· 谷歌专注于提供快速、高效的解决方案，并运用其数据分析能力做出决策，常常让竞争对手措手不及。
　　· 微软依靠高质量的程序处理能力，在软件开发方面所向披靡，不断拓展搜索以及音乐的新市场。
　　《卫报》首屈一指的科技记者多次采访过斯蒂夫·乔布斯、拉里·佩奇、比尔·盖茨等行业领袖，并独家采访过这些公司的前员工和现任员工。始于20世纪90年代末，终于史蒂夫·乔布斯之死，《数字战争：苹果、谷歌与微软的商业较量 》涉及了数字战争发展的各个阶段。作者用通俗易懂的语言，详实地分析了三家公司不同的文化理念，也评估了各家公司的获胜领域。数字战争风险之高，不仅由于赢家可以获得巨额利润，同时也有机会掌控其他领域，赶走现有对手，并决定未来走势。

★微软本有机会赶超谷歌，并从搜索业务中获利——但是，是谁否决了呢？
　　★谷歌曾经在用户中测试过40种不同的蓝度，这又有何用意呢？
　　★从乔布斯宣布外围开发者能够为苹果iPhone开发app至真正实施，人们又等了多长时间呢？
　　★谁又提过微软当有自己的音乐播放器，可是为什么最终没有成行呢？
　　《卫报》首屈一指的科技记者查尔斯·亚瑟多次采访过斯蒂夫·乔布斯、拉里·佩奇、比尔·盖茨等行业领袖，并独家采访过这些公司的前员工和现任员工。在《数字战争》这本书中作者以沉稳的笔触描写了从20世纪90年代至乔布斯逝世这段时期，互联网世界的精彩、辉煌与众生百态。
　　深度揭示大数据时代，苹果、谷歌和微软在搜索技术、移动音乐、智能手机和平板电脑方面的较量。