人力资源战略管理

第1篇 战略管理概要

第1章 人力资源战略管理的历史渊源及精要意义

章前导语

1.1 百年人性渐凸显：人力资源战略管理的历史渊源

1.1.1 科学地把人当牛马

1.1.2 在绝望中发现人性

1.1.3 从激励到战略

1.2 以人为本，战略性激励：现代人力资源管理的精要意义

1.2.1 “以人为本”的真义

1.2.2 组织激励的基本矛盾

1.2.3 制度与管理激励

1.2.4 战略性激励

1.3 提升企业核心竞争力：人力资源战略管理的角色及职能

1.3.1 角色职能定位

1.3.2 HR六大职能模块

1.3.3 组织架构及职业状况

1.3.4 最新前沿走势

案例讨论

本章专栏

专栏1-1：经典文献泰勒与斯密特的对话

专栏1-2：相关文献提升组织竞争优势的16种HR实践活动

专栏1-3：职场体验HR参与决策会，不要急着就座讲话

专栏1-4：异域经验美国HR从业者的基本状况

第2章 人力资源战略管理的变革背景及规制环境

章前导语

2.1 走向“四化”：现代企业组织学习型变革大趋势

2.1.1 组织结构解析

2.1.2 “组织学习”通解

2.1.3 “四化”变革趋势

2.2 从专业化到丰富化：激励性工作的设计原理及操作要领

2.2.1 工作的内在激励意义

2.2.2 赫茨伯格激励-保健因素论

2.2.3 工作丰富化设计

2.2.4 工作并快乐着

2.3 多元制衡：现代企业人力资源战略管理法规环境

2.3.1 劳资问题历史渊源

2.3.2 国际劳工组织及其标准

2.3.3 集体谈判制

案例讨论

本章专栏

专栏2-1：成功典范韦尔奇以价值驱动的创新型组织学习

专栏2-2：情景故事钢铁大王卡内基时代的罢工浪潮和劳资冲突

专栏2-3：相关链接中国通过正式法律程序批准的国际劳工公约

……

第2篇 战略职能模块

第3篇 战略整合提升

本书特别针对MBA学员特点及各方向人力资源管理课程教学需要而编写。作者立足中国本土企业人力资源管理实践，紧紧围绕“以人为本，战略性激励”的现代人力资源管理核心理念和基准主线，基于企业长期可持续发展的战略管理视界，对近年来国内外人力资源管理领域最新前沿理论、精要思想方法和核心操作技术做出全面、系统、周详的“创造性转述”。全书共分三篇十一章,理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，体例安排独到新颖。有关理论解说，深入浅出、通俗易懂； 操作方法描述，具体形象、直观精练； 内容体例，独特新颖、图文并茂。也可以作为其他专业及不同层次人力资源（战略）管理教育培训的教材，特别适合用于企业人力资源（战略）管理培训用书。选用本书,可免费获得作者精心设计制作的PPT课件及各章主题案例信息文本及视频材料。