绩效考核与量化管理全方案

绩效考核与量化管理全方案

赵涛, 编著

出版社:立信会计出版社

年代:2010

定价:55.0

书籍简介:

本书提供许多企业各级别人员通用职位绩效量表、各类人员(团队)的考核方案及企业考核制度。考核对象涉及生产研发、采购物流、房产建筑、营销企划、财务证券等部门,横跨生产制造、物流贸易、工程建筑、宾馆酒店、商场超市、房产物业、印刷、化工、煤炭、电力等20个行业。

书籍目录:

第一章 认识绩效

什么是绩效

影响绩效的因素

任务绩效与周边绩效

如何衡量绩效

团队绩效

第二章 绩效管理与绩效考核

绩效管理的概念

绩效管理的基本流程

实施绩效管理的前提条件

成功实施绩效管理的关键

成功实施绩效管理的三个基础保障

绩效管理的职责分工

第三章 以企业战略为导向与目标管理

战略管理概述

目标管理

关键绩效指标

平衡计分卡

第四章 组织设计与工作分析

组织设计

工作分析

职位说明书

第五章 绩效计划

绩效计划的概念

绩效计划阶段的工作成果

制订绩效计划的原则

如何制订绩效计划

第六章 绩效实施

绩效辅导

绩效沟通

绩效信息的收集

第七章 绩效考核

如何设计绩效指标

常见的绩效考核方法

360度绩效考评

影响绩效考核有效性的因素

绩效考核常见误差

本土企业推行绩效考核的十二个误区

绩效反馈

绩效申诉

绩效考核实用表格

第八章 绩效改进

绩效改进概述

绩效改进的流程

员工绩效低下的十个原因

通用汽车公司的绩效改进制度

第九章 企业推行绩效管理的常见问题

人力资源部门对绩效考核认识不够

绩效考核成为人力资源部门的独角戏

办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作,但没有把角色发挥到位

设定过高的绩效目标

缺乏实施绩效管理的资源

不以工作表现论考核成绩

对一些职能部门只进行定性考核

把绩效考核视为惩罚绩效不佳员工的工具

只是把考核结果应用于奖金分配

第十章 企业各部门推行绩效考核的实用工具

战略规划部

财务部

投资证券部

生产管理部门

质量管理部

技术研发部

市场营销部

销售部

客服部

内容摘要:

绩效考核作为一项有效的激励员工的工具,只有被正确的人在正确的场合正确地使用,才会发挥全面提升企业绩效的功能。 由赵涛编著的这本《绩效考核与量化管理全方案》(成功金版)以绩效考核为核心内容,详尽阐述了何谓“正确的人”、“正确的场合”以及“正确地使用”。《绩效考核与量化管理全方案》(成功金版)在内容和体例安排上注重绩效考核的系统性和工具性,能给企业领导者正确实施绩效考核提供有用的参考。

书籍规格:

书籍详细信息
书名绩效考核与量化管理全方案站内查询相似图书
丛书名成功金版
9787542927101
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出版地上海出版单位立信会计出版社
版次1版印次1
定价(元)55.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数 400 印数 6000

书籍信息归属:

绩效考核与量化管理全方案是立信会计出版社于2010.12出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理:人事管理-人员测评工程 的书籍。