用脑做事

第一部分 经理人的基本认知　第一章 做人是立世之本：态度决定职业成败　第二章 理清个人与组织之间的关系：与组织共舞 　第三章 找准职务感觉：准确定位职业经理人角色第二部分 经理人做事的基础技能　第四章 执行的逻辑起点　第五章 流程管理　第六章 目标管理　第七章 绩效管理　第八章 工作分析第三部分 经理人人际沟通基本方法　第九章 与上级沟通的技巧　第十章 与下级沟通的技巧　第十一章 平级沟通的技巧第四部分 经理人的管理方法、模式和艺术

第一部分 经理人的基本认知　第一章 做人是立世之本：态度决定职业成败　第二章 理清个人与组织之间的关系：与组织共舞 　第三章 找准职务感觉：准确定位职业经理人角色第二部分 经理人做事的基础技能　第四章 执行的逻辑起点　第五章 流程管理　第六章 目标管理　第七章 绩效管理　第八章 工作分析第三部分 经理人人际沟通基本方法　第九章 与上级沟通的技巧　第十章 与下级沟通的技巧　第十一章 平级沟通的技巧第四部分 经理人的管理方法、模式和艺术　第十二章 时间管理　第十三章 经验型解决问题的模式　第十四章 分解与综合的解决问题模式　第十五章 辩证逻辑解决问题的模式　第十六章 用人之道　第十七章 激励员工的方法和艺术　第十八章 运作组织以柔克刚文化制胜　第十九章 影响管理的八个经典定律　第二十章 上善若水

值钱的是你的“大脑”！而不是你的“手脚”！ “谈笑间，彻底执行”是高手的境界； “跑断腿，业绩为零”是低手的悲哀。 “拜托了，办事情用用脑子……”这是经理人经常对部下说的话。拿起镜子，反思自己，经理人，您是不是也该用用脑来做事，用用脑来管理自己的部门了？ 王明基博士拥有丰富的企业管理、人力资源管理经验，在本书中，他将告诉你，破解80后员工管理的困境！经理人用心管理五大理由！ 北京大学、清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授，资深人力资源开发与企业管理专家——王明基，他先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司，中国北方管理咨询公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师，是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。王明基博士拥有丰富的企业管理、人力资源管理经验，在本书中，他将告诉你，破解80后员工管理的困境！经理人用心管理五大理由！

5大理由：听话≠称职，热情≠正确，忙碌≠有效，勤奋≠业绩，劳苦≠功高。