中国企业最常用的组织战略管理工具

第一章组织战略基础

第1节战略管理概要

工具1战略管理步骤

工具2战略管理基本思路

工具3职能战略

工具4战略业务单元

工具5基本战略导向

第2节组织设计基础

工具6组织有效性的判定

工具7组织层次和管理跨度

工具8组织设计的基本理论

工具9组织工作过程

第二章环境与竞争战略

第1节外部战略环境识别

工具10外部环境因素分析

工具11环境不确定性分析

工具12环境不确定性处理

工具13竞争环境分析

工具14竞争对手的成本分析

第2节内部资源与能力分析

工具15内部环境SWOT分析法

工具16波士顿矩阵

工具17行业引力企业实力矩阵分析

工具18柔性分析

第3节竞争战略

工具19产品生命周期对竞争的影响

工具20战略地位和行动评估矩阵

工具21三种基本竞争战略

工具22新7S架构理论

工具23战略三角形

工具24营造竞争优势

工具25从公司优势到竞争优势的转化

工具26企业核心能力

第三章战略管理与选择

第1节战略规划管理

工具27战略十步骤系统

工具28战略成功五要素

工具29问题等级结构

工具30战略实施模型

工具31战略配合

工具32战略选择方法

工具33战略控制

工具34战略评价

工具35战略变革

第2节企业总体战略

工具36多角化战略

工具37一体化战略

工具38并购

工具39市场渗透战略

工具40产品开发战略

工具41市场开发战略

工具42退出战略

第3节企业经营战略

工具43确立战略开发方向

工具44企业外部发展战略

工具45国际化战略

工具46企业衰退原因及征兆

工具47不同阶段行业的竞争战略

工具48复苏战略

工具49紧缩战略

工具50转向战略

工具51企业放弃

工具52管理层收购

第四章组织结构

第1节常见组织结构

工具53职能结构

工具54分部结构

工具55地区结构

工具56矩阵结构

工具57部门化结构

第2节组织结构新发展

工具58网络结构

工具59策略经营单位(SBU)

工具60横向型公司

工具61哑铃型组织

工具62扁平结构

工具63敏捷虚拟企业

工具64战略中心型组织SF0

工具65灵捷组织

第五章组织行为

第1节组织行为

工具66团队与角色分配

工具67团队组建与管理

工具68组织承诺

工具69建立高效团队

工具70组织合作

工具71项目团队

工具72团队动力学

第2节组织决策与领导力

工具73当代环境中的决策

工具74理性方法

工具75有限理性与直觉决策

工具76卡耐基模式

工具77渐进型过程模式

工具78特殊的决策环境

工具79魁力型领导

工具80交易型和变革型领导

工具81“改革精神”领导的五种素质

第六章组织文化

第1节组织文化构建

工具82组织文化对决策的影响

工具83组织文化与组织战略

工具84组织文化要件

工具85社会环境与组织结构

工具86组织文化变革

第2节组织多元文化

工具87柔性管理

工具88末日管理

工具89T型管理

工具90K型管理

工具91跨文化交流

工具92员工参与

工具93学习型组织

工具94高情商团队

第七章组织成长与变革

第1节组织冲突与沟通

工具95冲突观念的变迁

工具96功能失调和功能正常冲突

工具97冲突管理与解决

工具98组织中的谈判

工具99沟通与沟通渠道

工具100常见沟通模式

第2节组织变革与创新

工具101组织各阶段的潜在问题

工具102组织诊断

工具103渐进式与剧烈式变革

工具104变革的中间地带

工具105变革阻力的克服

工具106变革的关键因素

前言

经济全球化的大趋势，促使中国企业面临的市场经营环境发生了翻天覆地的变化，企业之间的竞争也将全面升级，企业管理者面对的责任和挑战也将愈加重大。提升中国企业的管理水平，以适应现代国际竞争的需求，成为迫在眉睫的任务。

对于企业的管理者来讲，要想在新的竞争中胜出，不但要求管理人员拥有丰富的管理知识，卓越的实践能力。还要掌握和使用各种先进的管理方法，学会使用各种管理工具。管理工具是典型管理实践的科学总结，是处理特定管理问题的有效方法，是当今各领域管理专家、管理精英解决现实问题的精髓所在。善于学习、掌握和有效使用管理工具的企业，必定能在激烈的未来竞争中立于不败之地。

宝利嘉凭借多年的顾问实践及对管理领域的敏锐洞察力及理解，针对中国企业在全球化时代的实际需要，首次开发出一系列适宜中国企业、具有广泛应用性的“管理工具”。本书系由《中国企业最常用的组织战略管理工具》、《中国企业最常用的人力资源管理工具》、《中国企业最常用的市场营销管理工具》构成，涉及到企业管理领域的最常用、最核心的内容，系统地为读者提供了能直接运用到实践中去的管理知识和解决方案，能够启发读者管理思路的更新，使读者在管理中遇到的疑难困惑迎刃而解。本书系既是管理工具类图书与中国企业实际需要相结合的首次有益尝试，也是宝利嘉为读者真诚奉献的一份珍贵礼物。

《中国企业最常用的组织战略管理工具》一书，系统阐述了企业战略和组织管理领域最为关键的核心内容，如战略目标、环境分析、战略管理、经营战略、竞争战略以及组织基础理论、组织结构与设计、组织行为、组织变革与创新等。对企业领导无法回避但又不易把握的管理方向，本书给出全新的、清晰的答案，为企业提供了丰富的思想源泉，帮助企业设计出与环境相适应的组织结构，提高团队管理水平。

本书所选工具具备权威性、通用性及可操作性，重视西方经典管理工具和最新管理工具的本土化改造。对于企业经理人改变管理方式、拓展思维界面、转换观察视角，使其管理水准快速与国际接轨具有重要的意义。是企业管理者必备的案头速查手册。

　　本书是企业管理者必备的案头速查手册。本书系统阐述了企业战略和组织管理领域最为关键的核心内容，如战略目标、环境分析、战略管理、经营战略、竞争战略以及组织基础理论、组织结构与设计、组织行为、组织变革与创新等。对企业领导无法回避但又不易把握的管理方向，本书给出全新的、清晰的答案，为企业提供了丰富的思想源泉，帮助企业设计出与环境相适应的组织结构，提高团队管理水平。本书所选工具具备权威性、通用性及可操作性，重视西方经典管理工具和最新管理工具的本土化改造。　　俗话说，“工欲善其事，必先利其器。”作为中国企业的管理者和专业人士，只有真正掌握了适合本土企业使用的管理工具，做到利器在手，在处理各种问题、制定各种决策时，才能做到游刃有余，真正实现管理突破。