项目绩效与薪酬管理指南

目录

丛书序前言第1章 项目绩效考核与管理 11.1 项目目标与绩效 11.1.1 项目目标设计 11.1.2 项目目标分解 31.1.3 项目绩效管理 41.1.4 项目绩效考核 51.2 项目绩效考核关系 51.2.1 跨部门考核关系 51.2.2 跨项目考核关系 61.3 项目绩效指标策划 71.3.1 关键绩效指标数量 71.3.2 项目关键绩效指标提炼 71.3.3 项目关键绩效指标要素 8

目录

丛书序前言第1章 项目绩效考核与管理 11.1 项目目标与绩效 11.1.1 项目目标设计 11.1.2 项目目标分解 31.1.3 项目绩效管理 41.1.4 项目绩效考核 51.2 项目绩效考核关系 51.2.1 跨部门考核关系 51.2.2 跨项目考核关系 61.3 项目绩效指标策划 71.3.1 关键绩效指标数量 71.3.2 项目关键绩效指标提炼 71.3.3 项目关键绩效指标要素 81.3.4 项目关键绩效指标权重分配 91.4 项目绩效薪酬设计原则 111.4.1 公平性原则 111.4.2 经济性原则 111.4.3 激励性原则 121.4.4 合法性原则 121.4.5 补偿性原则 121.4.6 战略导向性原则 131.4.7 外部竞争性原则 131.4.8 优化改善性原则 13第2章 项目部绩效管理 142.1 项目部组织机构设计 142.1.1 职能型组织结构设计 142.1.2 项目型组织结构设计 152.1.3 矩阵型组织结构设计 162.1.4 项目组织结构的选择 162.2 项目绩效目标计划 182.2.1 绩效目标计划设计 182.2.2 计划分解绩效指标 202.2.3 绩效考核指标设计 222.3 项目责任制度绩效 242.3.1 项目责任绩效设计 242.3.2 项目责任考核指标 252.3.3 项目分项制度设计 262.3.4 项目制度执行考核指标 272.4 项目绩效考核指标 282.4.1 项目进度绩效考核指标 282.4.2 项目质量绩效考核指标 282.4.3 项目成本绩效考核指标 292.4.4 项目安全绩效考核指标 292.4.5 项目绩效考核方法 302.5 项目团队绩效考核 302.5.1 绩效指标量化 302.5.2 定性绩效指标 322.5.3 考核标准方案 332.5.4 绩效考核细则 342.6 跨部门项目绩效考核 362.6.1 绩效指标量化 362.6.2 定性绩效指标 372.6.3 考核标准方案 392.6.4 绩效考核细则 402.7 跨项目绩效考核 422.7.1 绩效指标量化 422.7.2 定性绩效指标 432.7.3 考核标准方案 452.7.4 绩效考核细则 46第3章 项目经理绩效考核 493.1 项目经理责任指标 493.1.1 项目经理的责任 493.1.2 项目经理的工作职责 503.1.3 项目经理的基本权限 513.1.4 项目经理的利益 523.2 项目经理绩效考核 533.2.1 绩效指标量化 533.2.2 定性绩效指标 543.2.3 考核标准方案 563.2.4 绩效考核细则 58第4章 分（子）项目经理绩效考核 614.1 分（子）项目经理责任指标 614.1.1 分（子）项目经理的责任 614.1.2 分（子）项目经理的工作职责 624.1.3 分（子）项目经理的基本权限 644.1.4 分（子）项目经理的利益 644.2 分（子）项目经理绩效考核 654.2.1 绩效指标量化 654.2.2 定性绩效指标 674.2.3 考核标准方案 694.2.4 绩效考核细则 72第5章 项目工程师绩效考核 755.1 项目技术工程师绩效 755.1.1 绩效指标量化 755.1.2 定性绩效指标 775.1.3 考核标准方案 785.1.4 绩效考核细则 795.2 项目调度工程师绩效 815.2.1 绩效指标量化 815.2.2 定性绩效指标 825.2.3 考核标准方案 835.2.4 绩效考核细则 845.3 项目协调工程师绩效 865.3.1 绩效指标量化 865.3.2 定性绩效指标 875.3.3 考核标准方案 885.3.4 绩效考核细则 895.4 项目验收工程师绩效 915.4.1 绩效指标量化 915.4.2 定性绩效指标 935.4.3 考核标准方案 945.4.4 绩效考核细则 95第6章 项目质量管理绩效考核 976.1 项目质量主管岗位绩效 976.1.1 绩效指标量化 976.1.2 定性绩效指标 996.1.3 考核标准方案 1006.1.4 绩效考核细则 1026.2 项目质量检验岗位绩效 1046.2.1 绩效指标量化 1046.2.2 定性绩效指标 1056.2.3 考核标准方案 1066.2.4 绩效考核细则 1076.3 项目质量测试岗位绩效 1106.3.1 绩效指标量化 1106.3.2 定性绩效指标 1116.3.3 考核标准方案 1116.3.4 绩效考核细则 112第7章 项目财务管理绩效考核 1167.1 项目成本核算岗位绩效 1167.1.1 绩效指标量化 1167.1.2 定性绩效指标 1177.1.3 考核标准方案 1187.1.4 绩效考核细则 1207.2 项目预算岗位绩效 1227.2.1 绩效指标量化 1227.2.2 定性绩效指标 1237.2.3 考核标准方案 1247.2.4 绩效考核细则 1257.3 项目审计岗位绩效 1277.3.1 绩效指标量化 1277.3.2 定性绩效指标 1287.3.3 考核标准方案 1297.3.4 绩效考核细则 130第8章 项目安全管理绩效考核 1338.1 项目安全主管岗位绩效 1338.1.1 绩效指标量化 1338.1.2 定性绩效指标 1348.1.3 考核标准方案 1368.1.4 绩效考核细则 1378.2 项目安全专员岗位绩效 1398.2.1 绩效指标量化 1398.2.2 定性绩效指标 1408.2.3 考核标准方案 1418.2.4 绩效考核细则 1438.3 项目班组长岗位绩效 1458.3.1 绩效指标量化 1458.3.2 定性绩效指标 1468.3.3 考核标准方案 1478.3.4 绩效考核细则 147第9章 项目文档管理绩效考核 1509.1 项目合同管理岗位绩效 1509.1.1 绩效指标量化 1509.1.2 定性绩效指标 1519.1.3 考核标准方案 1529.1.4 绩效考核细则 1539.2 项目信息岗位绩效 1559.2.1 绩效指标量化 1559.2.2 定性绩效指标 1569.2.3 考核标准方案 1579.2.4 绩效考核细则 1589.3 项目统计岗位绩效 1619.3.1 绩效指标量化 1619.3.2 定性绩效指标 1629.3.3 考核标准方案 1639.3.4 绩效考核细则 1649.4 项目资料管理岗位绩效 1669.4.1 绩效指标量化 1669.4.2 定性绩效指标 1679.4.3 考核标准方案 1689.4.4 绩效考核细则 170第10章 项目采购供应管理绩效考核 17310.1 项目采购主管岗位绩效 17310.1.1 绩效指标量化 17310.1.2 定性绩效指标 17410.1.3 考核标准方案 17610.1.4 绩效考核细则 17710.2 项目采购专员岗位绩效 17910.2.1 绩效指标量化 17910.2.2 定性绩效指标 18010.2.3 考核标准方案 18110.2.4 绩效考核细则 18210.3 仓储保管岗位绩效 18410.3.1 绩效指标量化 18410.3.2 定性绩效指标 18510.3.3 考核标准方案 18610.3.4 绩效考核细则 187第11章 项目销售推广管理绩效考核 19011.1 项目推广主管岗位绩效 19011.1.1 绩效指标量化 19011.1.2 定性绩效指标 19111.1.3 考核标准方案 19211.1.4 绩效考核细则 19511.2 项目推广专员岗位绩效 19711.2.1 绩效指标量化 19711.2.2 定性绩效指标 19711.2.3 考核标准方案 19911.2.4 绩效考核细则 20111.3 项目销售主管岗位绩效 20311.3.1 绩效指标量化 20311.3.2 定性绩效指标 20311.3.3 考核标准方案 20511.3.4 绩效考核细则 20611.4 项目销售专员岗位绩效 20811.4.1 绩效指标量化 20811.4.2 定性绩效指标 20911.4.3 考核标准方案 21011.4.4 绩效考核细则 211第12章 项目薪酬福利体系设计 21412.1 项目薪酬制度设计 21412.1.1 岗位工资制设计 21412.1.2 技能工资制设计 21612.1.3 绩效工资制形式 21612.1.4 结构工资制的组成 21712.2 项目技术人员薪酬设计 21812.2.1 技能取向型薪酬制设计 21812.2.2 价值取向型薪酬制设计 21812.2.3 技术成果提成设计 22012.3 项目奖金津贴设计 22012.3.1 津贴和补贴设计细则 22012.3.2 单项奖金设计策划 22312.3.3 综合奖金设计要点 22412.3.4 节约奖金设计标准 22412.4 项目福利体系设计 22612.4.1 法定福利的构成 22612.4.2 项目福利的类型 22612.4.3 项目福利的设计 227第13章 工程建设项目薪酬管理 22913.1 工程建设项目经理薪酬设计 22913.1.1 岗位工资标准设计 22913.1.2 绩效工资考核量化 23013.1.3 目标责任奖罚规定 23113.1.4 薪酬结构组成 23213.2 管理岗位人员薪酬设计 23313.2.1 网络计划管理岗位薪酬 23313.2.2 工程技术管理岗位薪酬 23413.2.3 项目成本管理岗位薪酬 23513.2.4 项目采购管理岗位薪酬 23613.3 专业岗位人员薪酬设计 23713.3.1 技术专业岗位薪酬 23713.3.2

基本信息



商品名称： 项目绩效与薪酬管理指南
出版社： 中国电力出版社
出版时间：2015-01-01

作者：陈和兰
译者：
开本： 16开

定价： 58.00
页数：352
印次： 1

ISBN号：9787512364707
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。

编辑推荐
适读人群 ：企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士本书深层次细化项目绩效考核执行，多角度构建项目薪酬设计模式，全方位解析项目激励实施体系。