出版社:中国人民大学出版社
年代:2010
定价:48.0
本书着重讨论了“优秀的公司为什么会衰败”这一困扰诸多公司高管的问题,作者基于独特的视角,用可读性极强的文字为我们揭示了毁灭优秀公司的七种坏习惯:自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护,是一部不可多得的、极富实践指导意义的商业佳作。
第1章 优秀公司为什么会衰败 数字设备公司 IBM公司… 英特尔公司 都是领导惹的祸第2章 自欺欺人:神话、仪式和传统形成的桎梏 守愚藏拙 对新技术视而不见 无视不断变化的顾客偏好 无视全球化新环境 自欺欺人的征兆’ 如何改掉自欺欺人的习惯第3章 傲慢:骄者必败 情境1:过去的卓越成就扭曲了你对现实的感知 情境2:大卫征服了巨人歌利亚
第1章 优秀公司为什么会衰败 数字设备公司 IBM公司… 英特尔公司 都是领导惹的祸第2章 自欺欺人:神话、仪式和传统形成的桎梏 守愚藏拙 对新技术视而不见 无视不断变化的顾客偏好 无视全球化新环境 自欺欺人的征兆’ 如何改掉自欺欺人的习惯第3章 傲慢:骄者必败 情境1:过去的卓越成就扭曲了你对现实的感知 情境2:大卫征服了巨人歌利亚 情境3:公司率先推出了他人无法复制的产品或服务 情境4:你觉得自己比他人聪明 傲慢的征兆 如何改掉傲慢的习惯第4章 自满:成功之中孕育着失败 情境1:昔日的成功通过管制垄断取得 情境2:过去的成功建立在分销垄断上 情境3:政府的“选择”使你取得成功 情境4:政府拥有或是控制企业 自满的征兆 如何改掉自满的习惯第5章 竞争力依赖:失职的祸根 研发依赖 设计依赖 销售依赖 服务依赖 竞争力依赖的征兆. 如何改掉竞争力依赖的习惯第6章 竞争近视:一种毫无远见的竞争观 行业的自然演变 群集现象 行业第一与行业先驱 相反的情形:行业第二角逐行业第一 竞争近视的征兆 如何改掉竞争近视的习惯第7章 数量沉迷:成本增加和利润减少第8章 领地守护:文化冲突和地盘之争第9章 无为而治
通用、福特、AT&T、西尔斯、柯达 它们都曾盛极一时,成为卓越企业的代表,然而却走向失败。 为什么连卓越的企业都会崩溃?为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙?怎样避免衰败宿命的罪与罚? 找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前,发现毁灭自己的致命习惯:自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护,并将这些问题全部根除! 然后,让你的企业养成所需的好习惯,培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做——从始至终,娓娓道来。
书籍详细信息 | |||
书名 | 毁灭优秀公司的七宗罪站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 沃顿商学院图书 | ||
9787300127194 如需购买下载《毁灭优秀公司的七宗罪》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国人民大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 48.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 | 6000 |