别说你懂培训

别说你懂培训

马千里, 著

出版社:中国电力出版社

年代:2014

定价:36.8

书籍简介:

本书是面向企业中高层管理者尤其是人力资源管理者的培训管理图书,主要探讨如何让培训管理卓有成效。在“培训必须解决问题”“培训师管理工具”的基本理念下,从较高管理视角对培训管理的基本流程、有效性控制,尤其前期确认问题和后续落实等环节进行了详细阐述,并厘清了管理实践中的错误认识、操作误区。

作者介绍:

马千里 管理专家,国学学者,新浪微博名V,花马公社董事长。以反抄袭和时政段子闻名网络,是互联网社会化营销的研究者的实践者。著有《论语的管理智慧》、《当论语遭遇于丹》、《论语新裁》、《马说》系列书等专著。

书籍目录:

序言

01 培训,从培训后开始 / 1

培训的重头戏在于后续工作 / 2

半途而废的培训 / 4

培训内容的落实情况最能体现培训的成效 / 7

培训质量与培训绩效 / 9

培训经理的职责 / 12

没有培训师的培训 / 14

为什么要做培训  / 17

02 培训,就是要解决问题 / 21

培训不可能解决所有问题 / 23

培训与咨询:傻傻分不清楚 / 25

不解决问题的培训是怎样确定的 / 29

培训管理工作的原理 / 31

发现问题比解决问题更重要 / 33

序言

01 培训,从培训后开始 / 1

培训的重头戏在于后续工作 / 2

半途而废的培训 / 4

培训内容的落实情况最能体现培训的成效 / 7

培训质量与培训绩效 / 9

培训经理的职责 / 12

没有培训师的培训 / 14

为什么要做培训  / 17

02 培训,就是要解决问题 / 21

培训不可能解决所有问题 / 23

培训与咨询:傻傻分不清楚 / 25

不解决问题的培训是怎样确定的 / 29

培训管理工作的原理 / 31

发现问题比解决问题更重要 / 33

如何发现问题 / 37

培训能解决哪些问题 / 40

03 现在,确定培训目标 / 45

培训方向与培训目标 / 46

首先,确认问题 / 48

目标与目标体系 / 52

面向培训落实的目标确定 / 55

培训目标确定的原则问题 / 58

任职资格指标体系 / 61

计划外培训项目目标的制订 / 65

不需要测评绩效的培训 / 68

04 别以为这不是培训 / 71

哪种培训技术占据主导地位 / 73

保护和激发学习热情 / 76

管理学习行为 / 79

入职培训的管理 / 80

在岗培训是“软影响力” / 84

员工成长带来的职位冲击 / 86

自我培训的管理 / 89

在岗培训里的技术竞赛 / 92

在岗位上开发管理能力 / 95

05 安静,我们开始培训 / 99

基于问题解决的选择 / 101

脱岗培训的培训技术 / 103

课题开发与选择的基本原则 / 108

警惕和抵制流氓理论 / 111

来自内部的培训师 / 115

如何鉴别外部培训师 / 118

如何与培训机构合作 / 123

安静,我们开始培训 / 126

06 职业规划与系统化培训 / 131

有思想的求职者 / 133

组织职业规划的路径 / 136

个人职业规划的路径 / 139

职业规划与培训管理 / 141

系统化培训 / 145

培训计划编制与管理 / 148

受训者意见 / 152

07 培训组织与培训机制 / 155

培训管理管什么 / 157

谁是培训管理者 / 159

对培训管理的管理 / 164

特殊情况下的培训管理 / 168

以自主教材为核心的企业大学 172

08 培训课题的匹配与鉴别 / 177

选课题,还是选培训师 / 179

管理者培训课题的匹配 / 183

基层员工培训课题的匹配 / 186

全面了解组织管理板块 / 190

看似特殊的培训课题 / 193

必须警惕的培训课题 / 196

培训课题举例说明 / 199

09  从培训到绩效 / 205

什么是绩效 / 206

培训的绩效是什么 / 209

培训绩效评估的方向 / 211

不同培训类别的绩效评估 / 214

培训与绩效有多远 / 216

谁为培训绩效负责 / 219

内容摘要:

《别说你懂培训》作者详细分析了培训管理的全过程,阐述了自己对培训的理解,并结合自己十多年工作经历,总结出一套行之有效的培训方法,以帮助企业实行卓有成效的培训管理。本书适合组织领导者、培训经理、主管、培训师及相关读者阅读与使用。

编辑推荐:

听到“培训”两个字,人们第一反应往往是“课堂讲授”。也就是说,把培训仅仅当成课堂讲授的大有人在,因为他们没有意识到培训技术的多样性。同样,把培训活动场次多,培训现场气氛热烈当作培训绩效的和业绩的人也大有人在。假如一个培训经理仅仅侃侃而谈全年组织了哪些培训活动而面有得色,只能说明他真的没有理解培训的含义。卓有成效的培训并不在于你懂了多少知识,开悟了多么先进的理念,了解了多少技能,它只在于转化和落实后所产生的结果。“99度加1度”理论告诫我们,一锅水烧到99度停止,则会前功尽弃、功亏一篑。更何况培训活动本身在整个培训过程中只能算作1度,把“水”烧开还需要99度的热量。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787512367395
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出版地北京出版单位中国电力出版社
版次1版印次1
定价(元)36.8语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

别说你懂培训是中国电力出版社于2015.2出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理-职工培训 的书籍。