打开中国锁

序 人们对管理变革的认识总是落后于现实要求导言 打开中国管理之锁　第1章 欲“中国化”必先国际化中国企业管理变革1.0管理启蒙的推手（1981～1997年）　第2章 启蒙者　第3章 世界之潮中国企业管理变革2.0管理不再是摆设（1997～2000年）　第4章 需求始于竞争　第5章 洋咨询“水土不服”中国企业管理变革3.0从认识论到实践论：翻天覆地的4年（2001～2004年）　第6章 扭转乾坤：战略就是实施　第7章 从零起步快速打造咨询强势品牌　第8章 中国企业新动力　第9章高增长时代中国企业管理变革4.0缔造世界竞争力（2005～）　第10章 一个咨询人的背影　第11章 中国：最佳管理实践输出国附录 跨国咨询在中国后记

本书系作者吴阿仑历经数月对跨国及国内管理咨询公司高层人员进行深入采访基础上写作而成。集中描述了跨国管理咨询机构自90年代初在中国开始的发展经历，跨国咨询公司与中国企业界的碰撞、交流、互相影响的历程，以及来自跨国咨询公司领军者们视角的，对中国企业管理发展过程及现状的看法及理念。 一本全面扫描麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、BCG等国际战略咨询巨头及毕博，埃森哲，德勤，IBM等国际IT咨询巨头在中国发展状况的书，通过它们与中国企业打交道这一特殊视角，透视中国企业管理意识及技能提升的过程…… 　　 也是第一本在全面采访各跨国咨询公司高管基础上写作而成的关于管理咨询业的书。经济学家吴敬琏对此书的评价是：“这本书对跨国管理咨询行业在中国的活动进行了一次扫描，中国企业家将可以从中吸取营养并获得自己的提升。”

本书系作者吴阿仑历经数月对跨国及国内管理咨询公司高层人员进行深入采访基础上写作而成。集中描述了跨国管理咨询机构自90年代初在中国开始的发展经历，跨国咨询公司与中国企业界的碰撞、交流、互相影响的历程，以及来自跨国咨询公司领军者们视角的，对中国企业管理发展过程及现状的看法及理念。 一本全面扫描麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、BCG等国际战略咨询巨头及毕博，埃森哲，德勤，IBM等国际IT咨询巨头在中国发展状况的书，通过它们与中国企业打交道这一特殊视角，透视中国企业管理意识及技能提升的过程…… 　　 也是第一本在全面采访各跨国咨询公司高管基础上写作而成的关于管理咨询业的书。经济学家吴敬琏对此书的评价是：“这本书对跨国管理咨询行业在中国的活动进行了一次扫描，中国企业家将可以从中吸取营养并获得自己的提升。”