倍增式经营

第一章 伴随效应：别忽略那些发挥作用的因素／1

从《三国演义》谈起／2

伴随效应——棒球帽到增高鞋／9

第二章 双向效应：用产品撬动社会公众／15

你为什么老是陷入战略性被动？／16

形赚实赔经营有道／22

双向效应撬动社会公众的力量／27

降低企业发展的外部阻力／31

第三章 加减法法则：增员减时远离低成本竞争／37

多花钱并不代表赔钱／38

做“减法”——价值倍增／43

避实击虚是有效竞争最基本的原则／47

增员减时远离低成本竞争／52

第四章 化学反应：利润的倍增器／56

经营中的化学反应公式／57

NBA在行动／61

午餐现象是低成本撬动的高竞争力／66

厨师与手术的启示／70

第五章 公共品法则：让产品从功能上升为文化／76

企业究竟是私人品还是公共品？／77

让产品成为公共品，就像可口可乐那样／82

木石效应，给经营一个“势能”发力点／87

第六章 三维管理：高效集合员工体力智力与社会力／92

两千年前已有的三维管理经验——改变用人方式／93

释放三维潜能，体力智力社会力高效糅合／98

奥运会为什么从“烫手山芋”变成了“香饽饽”／103

明星效应，充分发掘员工潜力／108

梅兰芳的“组合激增”经验／113

第七章 逆向思维：免费是最有价值的商业模式／118

刘伯温的智慧，做事顺序很重要／119

洛克菲勒与联合国总部／123

换个角度看超载／127

一盘录像带的逆向运作／132

第八章 高原效应：员工心态决定企业收益／137

双重心理与经营决策／138

胡雪岩是一位心理大师／143

员工心理状态与企业效益直接挂钩／147

认同感，无形的战略资源／152

第九章 衍生价值：在直接价值外再看远一步／157

“士家屯田”决胜官渡，伴随效应带来衍生价值／158

直接价值与衍生价值之争／162

突防能力是企业高效竞争的关键／167

企业有时候也要学习小学生的经验／171

第十章 细节法则：向细节要效益／177

“活曹操”的心得——捏碎细节／178

玻璃与电梯——细致化思维管理／182

足彩效应／187

置对手于“囚徒困境”／192

第十一章 衔接艺术：释放员工的三重潜能／197

“衔接艺术”是企业通用的经营法则／198

两个小摊贩的启示／202

搭建企业与社会公众的利益共享机制／206

练“气功”，培养员工的豪气霸气和志气／210

那些行业标杆的管理者为什么不是你？那些行业翘楚的企业为什么不是你的？因为你企业资源2/3的潜力被忽略了。陈兵所著的《倍增式经营》是第一本详述企业人力优势与其伴随效应的内在联系，借助伴随效应，化低成本竞争为高效竞争的论著。帮助你挖掘企业潜力，教你将企业资源高效利用的黄金法则！ 《倍增式经营》内容简介：在中国，大部分的企业经营过程中，只发挥了三分之一的竞争潜力。而伴随效应与三维管理，可以为企业提供强有力的发展动力，借助伴随效应，以人力优势赢得企业在智力和社会能力方面的竞争力，是企业发展的一个重要方面。本书是第一本详述企业人力优势与其伴随效应的内在联系，借助伴随效应，化低成本竞争为高效竞争的论著。人力优势的伴随效应，可以使企业依靠三维管理，构建企业人力、智力和社会能力三方面的优势。这依靠种三位一体优势，打造自身品牌，使企业与外部社会之间，与其他企业和行业之间，与其他企业人员之间，形成良性互动，让企业站在其他企业和社会的肩膀上，更顺利地发展。【作者简介】陈兵，某知名咨询公司高级顾问，培训讲师。研读多部各国专著，对经济、军事、政治文化等领域均有深入研究及独到见解。长期跟踪经济问题，数年来潜心钻研企业经营中的伴随效应与三维管理模式，并将其运用到客户企业，因实战效果卓著，故于2008年始，历时三年完成《倍增式经营》这一管理学创作。