从中层到中坚

第一章 中坚管理力——指挥他人用最好的工作方法去工作

第一节 优秀的管理是战斗力开始

第二节 营造高效的管理机制

第三节 成功的管理者，始于自我管理

第四节 用制度管人，而不是人情管理

第五节 管理为主，细化责任

第六节 消除影响管理的负面情绪

第七节 适时地向下级授权

第二章 中坚沟通力——把上下沟通贯彻到管理当中

第一节 管理就是沟通、沟通、再沟通

第二节 无论上下属，做有效沟通的主人

第三节 读懂上级，才能有效沟通

第四节 打破部门的沟通壁垒

第五节 同理才能同心，沟通需要同理心

第三章 中坚解决力——管理者是问题处理能手

第一节 中层就是消灭企业危机的防火墙

第二节 要创造效益，必须解决问题

第三节 构建解决型团队

……

第四章 中坚激励力——给员工一个前进的力量

第五章 中坚协调力——中间层就是协调层

第六章 中坚领导力——管理制度化，领导人性化

第七章 中坚影响力——感召下属，影响全局

第八章 中坚掌控力——掌控于全局，决策于万里

今天的确是不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过各种的管理实践，使我们坚信我们能改变这个世界。真正的管理者不在于拥有一个职位或头衔，要想成为公司的中坚管理者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现管理者能力的突破，必须卓有成效地管理并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代中坚管理者。中坚管理者如何激励他人自愿地在组织中做出的成就；中坚管理者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；中坚管理者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。