生产班组建设与原理模式设计

前言

第一章生产班组的基础性建设

第一节生产班组长的角色定位

第二节岗位评估与班组构建

第三节创建优秀的班组文化

第二章生产班组的组织管理

第一节生产班组间的协作管理

第二节生产班组间的竞争模式

第三章生产班组的任务管理

第一节生产班组的目标与计划

第二节生产班组的作业安排

第四章生产班组的作业管理

第一节生产班组的作业效率管理

第二节生产班组的作业品质管理

第三节生产班组的质量检验管理

第五章生产班组的现场管理

第一节生产班组的现场6S管理

第二节生产班组的现场物料管理

第三节生产班组的现场浪费控制

第六章生产班组的辅助性管理

第一节生产班组的设备管理

第二节生产班组的安全管理

第三节生产班组的成本管理

第七章生产班组长的关系管理

第一节生产班组长与上司的关系

第二节生产班组长的人员管理

第三节班组成员的培训与绩效管理

第八章典型生产班组的管理

第一节流水线作业小组的管理

第二节成品型作业小组的管理

第三节包装作业小组的管理

　　本书是“制造业管理模式设计丛书”中的一本，以生产班组建设与管理为主线，从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理以及典型生产班组的管理8个方面，全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的核心工作。本书在全面分析生产班组建设与管理的基础上，提供了生产班组建设的设计思路，为管理者了解、运用、建设和改善生产班组管理模式提供执行方案。同时，在生产班组管理模式设计方案的解说中，针对性地提供了生产型企业班组管理的各类模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计出所需要的生产班组管理模式。本书摒弃了抽象、理论化的知识，以“实务”“可操作”为准则编写内容，通过大量的图表、流程、用简洁、凝练的笔触，力图将生产企业流程模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索，充分做到内容饱满、结构严谨、易于操作。　　本书从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面，全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容，为管理者提供了生产型企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模式，就可以快速地设计出科学的生产型企业班组管理模式。　　本书是生产经理、生产主管、车间主任、生产班组长、人力资源主管等生产企业相关人员进行班组建设、管理以及提高班组管理能力的参照范本。