大型钢铁企业组织结构及控制机制研究

1 导论

1.1 问题提出

1.2 研究背景及意义

1.3 研究内容及方法

2 组织设计相关研究进展及评述

2.1 组织理论研究

2.2 组织的控制机制

2.3 大型钢铁企业组织发展的历史沿革

2.4 小结

3 组织结构的效率分析维度

3.1 组织结构分析维度及设计基础

3.2 大型企业组织结构的主要模式及特点

3.3 大型钢铁企业组织设计要素分析

3.4 小结

4 规模、效率及组织协调

4.1 大型钢铁企业规模效率的实证

4.2 协调机制设计的理论分析

4.3 扩张期企业的组织特性及对协调机制的影响

4.4 大型钢铁企业的横向协调机制具体实现

4.5 小结

5 战略、环境及权力配置

5.1 战略与权力配置机制的内在联系

5.2 组织的权力环境及对权力配置机制的影响

5.3 控制的基本类型及运行机理

5.4 大型钢铁企业权力配置机制设计

5.5 小结

6 结论与展望

参考文献

《高校社科文库：大型钢铁企业组织结构及控制机制研究》针对我国大型钢铁企业的组织效率和组织设计问题，汲取组织理论的前沿研究成果，结合企业实际运行情况，对大型钢铁企业的规模运行现状进行了实证分析，结合规模经济性理论，提出大型钢铁企业规模效率的获取途径；运用中间组织理论对规模企业的组织特性进行了分析，并借鉴网络组织的协调方式，就大型钢铁企业的横向协调活动及作用机理进行了深入探讨，并设计了四种类型的协调方式，以应对不同类型子单元间的协调与合作；在分析大型钢铁企业环境、战略与控制机制内在联系的基础上，提出了基于权力结构的纵向权力配置原则，设计了行政授权同文化渗透相结合的权力配置途径。