思科

总序

绪论

第1章 问鼎天下

1.1 王者诞生

1.2 帝国的沉浮

1.3 扩张不会停止

第2章 从混乱中走上正轨

2.1 制度决定成败

2.2 适时而变

第3章 优秀的头羊

3.1 精英领导人

3.2 思科的核心管理团队

第4章 全球领先的“流水线”

4.1 用IT武装自己

4.2 业务“流水线”

4.3 不断更新的流程才是好流程

第5章 产品与市场管理

5.1 互联网的骨干

5.2 与象共舞

5.3 达摩克利斯之剑

第6章 做人、做文化

6.1 铺好基石

6.2 打造企业的灵魂

第7章 做大做强的兼并收购之路

7.1 难挡的收购诱惑

7.2 收购的“六条军规”

7.3 既说又练

附录A 思科系统公司大事记

附录B 思科中国大事记

附录C 思科系统公司并购史（1993～2009年）

附录D 思科系统公司核心技术

附录E 思科高管薪酬一览

附录F 思科系统公司相关财务数据

参考文献

曾经有人评论思科的成功是“在合适的时候，用合适的产品进入了一个合适的市场”，认为思科的崛起完全依赖于互联网经济本身的发展。如果这个观点正确的话，那么与思科公司同时出现的相似的公司现在也应该矗立于互联网行业之中，但是现实却是这些公司要么被兼并收购，成为其他公司的一部分，要么就在残酷的竞争中永远的湮没下去。思科不仅生存下来，而且还成为了行业的领袖。如何做到潮涨而升，潮退而不落，正是思科成功的关键。本书通过重现思科25年的发展历程与管理特点来揭晓谜底。【作者简介】彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。