失败的教训

合资梦碎，水仙花谢——水仙股份退市之路财务失控，企业失败——郑百文衰败的成因分析实达蜕变，明星陨落——IT明星实达的ST之路关联交易，欲盖弥彰——猴王股份的陨落强盗骗子，掏空南洋——南洋公司被掏空主体虚设，被抽干的“世界鳗鱼大王”贪大求全，年不如年——农商社的悲剧命系德隆，极度蹦极——新颖屯河兴衰记成也政府，败也政府——鞍一工退市风波风险失控，深陷泥潭——ST九州的风险控制失败财务舞弊，害人祸己——红光公司、大庆联谊、蓝田股份、银广夏的案例分析

“财务总监丛书•上市公司案例系列”是“财务总监丛书”的子系列，由以下六本书构成：《数字的奥秘——中国上市公司财务分析案例》、《资金的积聚——中国上市公司资金筹集案例》、《利益的分配——中国上市公司利益分配案例》、《并购的效应——中国上市公司资产重组案例》、《失败的教训——中国上市公司财务失败案例》、《违规的代价——中国上市公司舞弊操作案例》。特点可以概括为：　　1、案例全部来自中国上市公司的实践，取材集中、新颖，贴近中国实际，既有成功的经验，也有失败的教训。无论是成功的案例还是失败的案例，都会对企业财务管理人员以实际的启发和指导。　　2、每篇案例在详细描写案情的基础上，都有详细的定性与定量分析，在介绍案情和分析时，设有画龙点睛式的点评，每篇案例最后都有理论联系实际的总评。　　3、案例的选材既有系统性，又有专题性，重点突出。所谓系统性，是指本辑的六本书尽可能涵盖了财务管理的主要内容。所谓专题性，是指一本书集中探讨财务管理的某一个专门问题。　　财务失败是威胁企业持续经营的根本性危机。因为无论是发生巨额亏损或连续亏损、无力偿还到期债务，还是资不抵债、面临破产，这些财务失败的显性表现一旦发生，都将成为影响企业生存发展和持续经营的严重事件。“冰冻一尺，非一日之寒”，上市公司财务失败不是突然而至的，而是一个逐步积累的过程。财务危机既有其危险和窘迫的一面，但同时也存在着机会和契机。如果人们能够在深刻理解企业失败发生机理的基础上，吸取教训、总结经验，充分发挥主观能动性和创造性，就有可能改善公司财务状况，扭转败局。　　本书的写作主要基于两个目的：一、通过对财务失败案例的深入剖析，有针对性地探讨上市公司财务失败的成因；二、通过对财务失败案例的回顾与反思，总结这些案例留给我们的经验教训和启示。