TEMP方法

推荐序一

推荐序二

第一章　提高效率——让你的企业逐步达到世界水平

时间不等人——谁犯错误，谁就会被淘汰

设定基准点——向行业领头羊看齐

野牛还是大雁——你的企业处于哪个活力区

效率改进——你的企业准备好了吗

第二章　你的企业处于什么水平——从ISO认证到欧洲质量奖

ISO认证会带来什么

欧洲质量奖——世界级效率管理系统的标杆

TEMP方法帮助你的企业更进一步

第三章　TEMP方法介绍

TEMP方法的历史

TEMP方法的四项成功因素

TEMP方法的行动范围

第四章　测评与建议——TEMP方法成功四因素及行动范围

TEMP方法成功因素Ⅰ：领导者

TEMP方法成功因素Ⅱ：客户需求

TEMP方法成功因素Ⅲ：员工

TEMP方法成功因素Ⅳ：工作流程

第五章　如何实践——时间+有计划的行动

雷达图带给你一目了然的企业全景

用行动计划指导工作

TEMP方法的具体应用

致谢

TEMP方法的使用者对其评价

    
什么样的企业是健康的好企业？德国管理学家约尔格·W.克诺伯劳博士认为，做大规模并非标准，高效才是衡量优质企业的标杆。
《TEMP方法——打造世界级效率管理系统》作者克诺伯劳博士经营过多家企业，基于多年的管理经验和研究，总结出了一套行之有效的企业体检和改进系统工具：TEMP方法。这套方法从领导者（T）、顾客需求（E）、员工（M）和工作流程（P）四个方面出发，可以像医生一样给企业做出诊断，并给出针对性的改进良方。这套方法体现出德国式管理的严谨和精确：目标清晰、信息畅通、员工积极、生产和管理流程高效、效率优良。他的企业使用这套方法，和西门子、宝马汽车一起并列获得德国政府颁发的优质企业奖。
克诺伯劳博士曾这样比喻：如果用1000分表示企业完全健康，那么世界上最好的公司可以达到800分，ISO质量认证系统可以帮助企业达到200分，而
TEMP方法可以帮助企业达到400分，从而使企业具备进入世界级竞争舞台的能力。
TEMP方法的适用性和有效性已为大量企业实践所证实，《TEMP方法——
打造世界级效率管理系统》将为中国的中小企业主、企业中高层管理人员提供一面镜子、一套工具，将企业从笨重的“野牛”变成灵巧的“大雁”。

    
宝马、奔驰、博世西门子共同使用的效率提升方法，极具实操性的效率测评与改进工具——TEMP方法！
世界效率管理大师约尔格·W.克诺伯劳携欧洲顶尖经营管理智慧登陆中国！
TEMP方法是德国TEMPUS公司在长期的企业管理实践中摸索出来的一套科学、严谨、人性化的企业管理系统。
《TEMP方法——打造世界级效率管理系统》向我们展示了现在以及将来的企业管理和员工状况。