世界视野下的“中国模式”

绪论 第一部分 视野篇第一章 美国医疗卫生资源整合概况及经验借鉴 第一节 美国医疗卫生资源整合概况 第二节 全球最大医疗集团的发展之路 ——美国HcA的发展模式 第三节 美国典型的管理式医疗卫生组织 ——凯撒医疗集团 第四节 美国医疗卫生资源整合的总结性分析第二章 英国医疗卫生资源整合概况及经验借鉴 第一节 英国医疗卫生资源整合概况 第二节 英国医疗卫生资源整合的典型形式分析 ——以Smith医疗集团为例 第三节 英国医疗卫生资源整合状况的总结性分析第三章 新加坡医疗卫生资源整合概况及经验借鉴 第一节 新加坡医疗卫生资源整合概况 第二节 新加坡医疗卫生资源整合典型形式分析 ——以新加坡两大医疗集团为例 第三节 新加坡医疗卫生资源整合的总结性分析第四章 我国台湾地区医疗卫生资源整合概况及经验借鉴 第一节 台湾医疗卫生资源整合概况 第二节 台湾最大的医疗集团 ——长庚医院 第三节 台湾医疗卫生资源整合的总结性分析 第二部分 探索篇第五章 医疗卫生资源优化配置的理论依据 第一节 医疗卫生资源及其配置问题 第二节 医疗卫生资源优化配置的理论依据第六章 医疗卫生资源优化配置的路径选择 第一节 我国医疗卫生资源配置的现状分析 第二节 医疗卫生资源配置的路径选择第七章 医疗联合体模式的内涵分析及构建问题 第一节 医疗联合体模式的发展状况 第二节 医疗联合体模式的类型划分 第三节 医疗联合体模式的形成动因分析 第四节 医疗联合体模式的构建意义 第五节 医疗联合体与健康保健、现代化管理的若干问题第八章 医疗联合体模式的实施案例 第一节 三级医院领办社区的“大庆模式” 第二节 医疗联合体的“马鞍山样本” 第三节 南京鼓楼医院集团的实践与探索 第四节 北京世纪坛医院医疗联合体 第五节 上海瑞金医院集团的运行模式 第三部分 管理篇第九章 经营运行管理：医疗联合体的发展之基 第一节 医疗联合体经营运行管理概述 第二节 医疗联合体的法人治理结构及准人制度 第三节 医疗联合体的集约式财务管理及预警机制构建 第四节 医疗联合体物流系统的构建及其管理 第五节 医疗联合体内双向转诊模式的规范化管理 第六节 基于平衡计分卡的医疗联合体绩效管理 第七节 以“精、准、细、严”为核心的精细化管理 第八节 JCI认证管理在医疗联合体中的应用 第九节 临床路径管理在医疗联合体中的应用 第十节 六西格玛管理法在医疗联合体中的应用第十章 人力资源管理：医疗联合体的发展之本 第一节 医疗联合体人力资源管理概述 第二节 医疗联合体的人力资源管理模式与途径分析 第三节 ISO9000标准在医疗联合体人力资源管理中的应用 第四节 “胜任力模型”视角下的人力资源绩效管理体系构建 第五节 医疗联合体的人力资源管理信息系统构建 第六节 中国平煤神马医疗集团人力资源管理路径第十一章 技术创新管理：医疗联合体的发展之道 第一节 医疗联合体技术创新管理概述 第二节 医疗联合体的技术创新模式 第三节 医疗联合体技术创新管理途径 第四节 医疗联合体技术创新策略与风险防范 第五节 医疗联合体技术管理系统的设计与实现第十二章 公共关系管理：医疗联合体的发展之策 第一节 医疗联合体公共关系管理概述 第二节 医疗联合体公共关系调查 第三节 医疗联合体内部沟通机制构建 第四节 医疗联合体对外沟通策略分析 第五节 医疗联合体公共关系危机处理及预警机制建立第十三章 信息资源管理：医疗联合体的发展之要 第一节 新医改背景下的医疗卫生信息化建设 第二节 医疗卫生信息整合平台的搭建 第三节 电子病历系统在医疗联合体中的应用 第四节 医疗联合体内的PACS／RIS系统建设 第五节 远程医疗系统在医疗联合体内的构建 第六节 医疗联合体架构下的信息资源管理及实践探索第十四章 文化品牌管理：医疗联合体的发展之魂 第一节 关于医疗联合体文化的特征 第二节 医疗联合体内文化整合存在的问题 第三节 医疗联合体品牌构建中的文化整合 第四节 医疗联合体文化品牌的管理 第五节 基于“学习型组织”构建的医疗联合体文化建设 第四部分 展望篇第十五章 医疗联合体模式的发展背景分析 第一节 医疗联合体模式面临的发展机遇 第二节 医疗联合体模式遇到的挑战第十六章 医疗联合体可持续发展问题及前景展望 第一节 医疗联合体的发展力评价指标体系构建 第二节 医疗联合体可持续发展力的核心内涵 第三节 医疗联合体模式发展前景的整体把握参考文献

由任文杰所著的《世界视野下的中国模式--医疗 联合体模式的实践探索与管理创新》由“视野篇”、 “探索篇”、“管理篇”、“展望篇”四大部分组成 ：“视野篇”总结了美国、英国、新加坡以及台湾地 区的医疗卫生资源整合和医疗联合体构建状况；“探 索篇”深入探讨了医疗卫生资源优化配置的理论依据 和路径选择问题，阐述医疗联合体发展状况、类型划 分及构建意义；“管理篇”着重提出医疗联合体在经 营运行管理、人力资源管理、技术创新管理、公共关 系管理、信息资源管理、文化品牌管理等方面的一举 措；“展望篇”分析了医疗联合体模式所面临的机遇 和挑战，提出医疗联合体的可持续发展问题。　　本书旨在通过对国内外医疗联合体模式实施状况 的分析，结合我国的实际情况以及作者本人组建大型 医疗集团中国平煤神马医疗集团的工作体会，从卫生 经济学的角度，总结医疗联合体的发展经验，明确医 疗联合体的管理举措，真正构建起属于“中国模式” 的医疗联合体。【作者简介】任文杰 山东平阴人，1966年出生，长江商学院工商管理硕士，华中科技大学博士，硕士生导师，教授，曾任中平能化集团总医院院长、医疗集团主任，现任平顶山工业职业技术学院院长。