三分管人，七分用人

前言

第一章 成人事者善于借重他人

善于借重他人

人尽其才，用其所长

用人不能小马拉大车

识别人才是领导的基本功

知人知面要知心

变领导为指导

学会授权

领导人的十三大忌

第二章 用对人才能做对事

任用贤能，不要怕自己被超越

把握住团队中的关键人物

择优录用人才

正确选择属下，做到用人不疑

勿以个人好恶判别人

准确认识下属的能力

大度容才就能最佳用才

让有能力的人拥有权力

成功企业十大留才法则

让行业专家为自己打工

第三章 既要看能力，也要看表现

只有忠诚是不够的

一个萝卜顶一个坑

挑选优秀人才的三大原则、八大条件

选才前需知的规则

选才要以德为先

因事制宜选才

不要只挑选与自己风格一样的人才

千人千面千标准

要的就是头脑灵活的人

人才的十个标准

实现选才思维的转变

第四章 人分三六九等，如何因人而用

给人以用武之地

用好企业里的“三种人”

人才可以分为四类

天才人物大多桀骜不驯

用心识别“野心家”

注意使用“怪才”

人、事相宜的授权技巧

小池子不要养大鱼

用人不能“功能过剩”

对优秀人才要紧咬不放

第五章 做出高明的用人决策

衡量人才的两个尺度

用人当用“聪明人”

价值观比能力更重要

对你不喜欢的人也要提拔

善于跟性格迥异的人合作

中等人才最好用

识别人潜在的才华

用人要不拘一格

用好20%的骨干

人员结构是重要的

第六章 用心栽培自己的追随者

精心培养你的心腹

从员工里面选拔将才

适合当心腹的六种人

把“刺头”收为“心腹”

努力变反对者为支持者

送个“老板”给他当

用他，就给他权利

如何挑选合适的接班人

怪招用人见效快

第七章 用人管人要放开手脚

建立有效的指挥机制

有效沟通可以避免南辕北辙

从细节入手，打造团队精神

没有规矩，不成方圆

乱授职权害处大

把权力交给这样的人

可以委任，却不能放任

让副职成为“权力大使”

有效执行要跨越四道坎

执行力是一种综合能力

第八章 如何提升你的影响力

提高员工的自信心

为员工创造成功的机会

用对工作的满腔热忱感染员工

怀疑下属就是怀疑自己的管理能力

创造工作中的危机感

激发员工的主人翁意识

给员工一些决策权

给人方向，给人自由

激励下属的十七种手段

别让下属“闲得无聊”

如何让员工各尽其才

第九章 拉拢人心，就是拉拢力量

发展“精神生产力”

化解下属不安情绪

先把人往好处想

团结部下，重在“攻心”

管理者要有政治家的眼光

提高非权力影响力

学会赞美你的部属

给人的赞美并非越多越好

善待别人，别人也会善待你

应该有一颗慈悲为怀的心

第十章 以事业愿景激发人才斗志

成就感激发人才创造力

为人才做个远期规划

目标的强大动力

让人才触摸到你的规划图

永远让员工充满希望

给士兵提供发展成将军的机会

把员工和公司绑到一条船上

用可发展的环境留住员工

合适的岗位是留人的第一步棋

让愿景成为持续动力

人才为追求事业成功而奋斗

让人认为自己是最大的赢家

工作内容的多样化

在人生的漫长征途中，你不可能永远只依靠自己，你还必须学会借助别人的力量登上成功的顶峰。古往今来的成功者，莫不精通此道。管人与用人，是能否取得成功的关键。掌握了管人、用人的绝招，便能垂拱而治，高枕无忧，成功和财富便会自动送上门来。