西点军规

第一章绝对服从

军规一绝对服从

养成服从的好习惯

主动工作，学会服从

会服从的人才会管理

四个标准答案看执行

服从也需要技巧

军规二没有任何借口

不找借口找方法

与其抱怨，不如行动

没有规矩不成方圆

纪律是成功的基石

军规三细节决定成败

不要瞧不起小事

把每件小事都用心做好

成功源自细节的追求

天下大事，必做于细

决不能忽视关键细节

军规四向上司学习

换个角度看上司

以上司为榜样

像老板一样思考

对老板充满感激

第二章团队至上

军规五始终坚持荣誉原则

荣誉来自崇高的道德

说谎只能让你一败涂地

超越平庸，追求卓越

荣辱与共，不断拼搏

军规六一定要做到受人欢迎

记住别人的名字

重视时间的价值

要学会欣赏别人

礼貌是必不可少的标准

懂得关心别人才能受人欢迎

军规七善于合作

为自己的错误付出代价

相互协作，共同进步

创造一个共同的目标

合作达到双赢

沟通解决问题

军规八培养团队精神

要具备团队精神

团队的成功就是个人的成功

最强的团队必然拥有最强的个体

目标一致才能建设高效团队

信任你的伙伴是团队精神的体现

第三章充满激情

军规九努力做到最好

永远不要说做得够好了

要么成为强者，要么被淘汰

抓住最有利的时机

坚持争做第一

效率是成功的第一要素

军规十敢于冒险

面对危险要迎难而上

不敢冒险实际是消极冒险

永远站在最前面

在困难面前决不退缩

敢于挑战自我

军规十一火一般的热情

对待工作要充满热忱

激情成就梦想

乐观、坚强的品性是成功的法宝

军规十二不断提升自己

终身学习，不断提高

善于在工作中学习

要拿高薪，必先勤奋

努力提升自己的竞争力

虚心求教，永不满足

第四章乐于奉献

军规十三勇敢无畏

提倡理性的勇敢

勇气是必备的条件

成为最勇猛的人

没有人能够代替你

临危不乱，处变不惊

军规十四全力以赴

破釜沉舟，不留退路

下定决心才能有所作为

强者在困难面前不退缩

不计得失，全力以赴

军规十五尽职尽责

绝不推卸责任

尽职尽责，爱岗敬业

培养好的工作习惯

把工作当事业来做

把一切责任都源于忠诚

军规十六肯定自己

只要去做，没什么不可能

挑战不敢做的事

熟悉你的对手

保持高度忧患意识

军规十七永不放弃

自信是取得成功的保障

不要怀疑自己的能力

永远不说放弃

第五章坚定目标

军规十八敬业为魂

热爱你的职业

每天多做一点

做好简单的事

把敬业当成习惯

军规十九为自己奋斗

记住，你是在为自己工作

成为公司不可缺少的人

专注于你的工作

把职业当事业来做

军规二十理念至上

换种思维，敢于创新

避实就虚，大事化小

机会来自充分的准备

永葆强烈的危机感

军规二十一自动自发

自动自发，就一定会出色

让主动成为习惯

突破平庸，追求完美

建立使命感，尊重自己的工作

军规二十二立即行动

立即行动，绝不拖延

果敢出手，抢在前头

改掉拖延的坏习惯

前言

世界500强企业的优秀员工总是有某些共同的特质，这些特质和他们从事的工作无关，完全体现在个人的心态和思维上。正是因为他们有了良好的心理状态和正确的做事原则，他们才会获得预期的结果。

在不同的成长轨迹中，一些本质的东西却是相同的，那就是优秀员工应该具备的基本素质。这些基本素质是他们的成长之本、进步之源。只要用心去做，没有什么是做不到的。

随着世界500强企业资产的不断攀升，这些员工也日益成为万众瞩目的焦点，其他企业想招揽这样的员工，以增强公司的竞争力，创造更多的价值，别的员工则梦想着成为这样的员工，谋求更好的发展平台，实现自身的更大价值。

世界500强企业之所以能创造出亿万财富，其成功不仅仅是因为管理者的经营有方，更是因为他们旗下汇聚了一大批优秀的员工。比尔.盖茨曾说如果抽走微软核心的20个员工，微软将一钱不值。

500强企业的员工也是凡人，他们也是从普通员工一步步走来的。他们的成功有自身努力的因素，也与企业的培养和历练有关，这两方面的因素成就了他们，同时也意味着他们的成长是有迹可循的。这让许多梦想招揽到这种好员工的企业以及梦想成为这类优秀员工的个人看到了希望。

每个企业都有自己的特色，比如戴尔公司最看重员工的忠诚，IBM则注重员工的多元化团队合作意识。沃尔玛看重的是员工的沟通能力。每个企业都有自己的模式，但是如果全部照搬，不仅对员工个人来说并非易事，对企业来说也是不现实的。

世界500强企业的管理理念很多都来自于美国西点军校的22条军规。西点学子把西点的管理理念带到了各行各业，取得了卓越的成效。西点军校的训练理念也一直为许多大公司所推崇。

在西点军校，造就了许多美国总统，诞生了无数的美国名将，也培养了大批杰出军事家和政治家。另外，从西点走出来的商业奇才也不是其他任何一个商学院可以比拟的，“美国其他院校教授的仅仅是管理方法和技巧，而西点除此以外，还塑造管理者的灵魂”。

许多跨国公司的CEO、董事长、总经理等高级管理人才均毕业于西点军校。西点军校早已成了美国的骄傲和象征，也是每一个莘莘学子神往的地方。

许多大公司都有模拟西点“野兽营”的“野战军事训练营”，也会定期举行一些“拓展训练”、“定向运动”，这些都旨在培养员工挑战极限的勇气与克服困难的激情与毅力。

最优秀的人才总是希望进入最优秀的企业。而每一个优秀的企业，都在诠释、创造、奉行和实践着自己的企业文化、职业精神和价值观念。

本书针对企业和公司对其员工职业精神与价值观念建设和实践的需求，以西点军校的22条军规作为基本框架，并结合世界500强企业的具体案例进行了详细论述。

本书的最大特点是理论与实际相结合，既有西点军校的具体理念，又有实际公司的案例，旨在培养适合企业未来发展需要的优秀员工，适合企业作为培训员工的读本。

　　是什么使西点军校成为杰出的人才的摇篮？是什么使西点毕业生成为成功者的代名词？　　最优秀的人才总是希望进入最优秀的企业。而每一个优秀的企业，都在诠释、创造、奉行和实践着自己的企业文化、职业精神和价值观念。　　本书针对企业和公司对其员工职业精神与价值观念建设和实践的需求，以西点军校的22条军规作为基本框架，并结合世界500强企业的具体案例进行了详细论述。本书的最大特点是理论与实际相结合，既有西点军校的具体理念，又有实际公司的案例，旨在培养适合企业未来发展需要的优秀员工，适合企业作为培训员工的读本。　　在两百多年的辉煌历程中，西点军校为美国培养了众多的高级人才，其中包括3位总统、5位五星级上将、3700多名将军。其他更多的人成为了政治家、企业家、教育家和科学家。美国《商业年鉴》统计，二战以后，在世界500强企业中，有1000多名董事长，2000多名副董事长，5000多名总经理、董事来自西点军校。　　是什么使西点军校成为杰出的人才的摇篮？是什么使西点毕业生成为成功者的代名词？《哈佛商业评论》指出：西点军校对学生的要求准时，守纪，严格，正直，刚毅，在一些工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所必备的。　　本书针对企业和公司对其员工职业精神与价值观念建设和实践的需求，以西点军校的22条军规作为基本框架，并结合世界500强企业的具体案例进行了详细论述。