企业家的社会责任

序第一章 企业家制定目标和工作方法的新前提 引言 市场 我们的文化处在变革中 新机遇的时代 调整领导技巧第二章 国家和经济的新目标 走向新目标 新人形象的后果 领导的合法性 任何领导都需要上级主管当局的监督 接受并完成转变第三章 德国经济界新的领导哲学 企业家的领导风格 领导者收入的合理性 确保领导能力 权力之路的危险 评估董事会接班人的领导潜能 发展新的企业文化的理由 从争论文化到合作性企业组织 企业文化的基础 集团代表的目标第四章 国家经济政策的责任 过去的教训 国家的新目标 企业文化的领导技巧是可转化的吗第五章 企业文化是对民主制度的贡献吗 国民新的自我认知 劳动世界中的自我实现 公共领域改革受阻 能够和国家产生认同吗第六章 领导国家和经济的共同点 转变的社会意义的论点 经济界必须有助于国家 谁负责劳动力市场 公共领域 竞争的组成部分 领导职责变得越来越艰难 企业文化是对全球化竞争的回答第七章 国家分散领导的前提第八章 企业家在民主中的社会责任第九章 保障持续性是一种社会责任第十章 保障国家的学习能力第十一章 建立在认同基础上的经济制度第十二章 企业文化的未来第十三章 贝塔斯曼基金会工作实例第十四章 结束语译后记

贝塔斯曼集团能够晋升为世界性康采恩，归根到底要归功于前总裁莱因哈德·默恩倡导的一些简单而富有效果的管理理念： 企业目标应该有益于社会；让所有从业者对企业行为认同；责任的广泛转让；伙伴式的注重绩效的领导方式。 默恩以此开创了一种新型的企业文化，这种企业文化摒弃了等级观念和独裁式管理结构，倡导企业职员的认同性、主动性和独创性。默恩提出了国民社会的概念，只有每一个国民主动地为整个社会积极工作，才能调动社会的巨大潜力。

判断一种制度的目标和方法正确性的决定性标准是看它是否适合人类发展。 对人类而言，一个提供信仰与动力的精神目标与教育和充裕的生活水平一样是不可或缺的。 企业的最高目标是为社会做贡献。 对企业领导和员工的积极性进行投资，属于当代企业家的一项紧迫任务，这是一项高回报的投资。 我们必须将企业家的创造活力与资本活动的作用进行区分，虽然资本的作用相当重要，但创造进步的却是企业家。 全球化的竞争机会渗透在任何一个领域，全世界的体制竞争也隐藏着弱肉强食的危险，贫穷和毫无希望会造成严重的不稳定，不能让全球的发展差异大得无法逾越，我们应该参与社会进步，同时支持全世界和平发展的持续性。