项目经理魔鬼能力训练

推荐序一　做正确的项目。把项目做正确推荐序二　训练有素者，方为佼佼者自序　　别让项目管住你上篇　第一章　项目本质把握能力　　不搞项目行不行　　厘清对于项目的含糊认识　　吃透四个要素，把握项目本质　　子项目和群项目在实战中的双向应用　　项目与运营有别　　项目管理定义及实战技能　　项目管理管什么，不管什么　　从PMO到OPM3：混战而至成熟　第二章　项目发起能力　　项目启动，重点在哪里

推荐序一　做正确的项目。把项目做正确推荐序二　训练有素者，方为佼佼者自序　　别让项目管住你上篇　第一章　项目本质把握能力　　不搞项目行不行　　厘清对于项目的含糊认识　　吃透四个要素，把握项目本质　　子项目和群项目在实战中的双向应用　　项目与运营有别　　项目管理定义及实战技能　　项目管理管什么，不管什么　　从PMO到OPM3：混战而至成熟　第二章　项目发起能力　　项目启动，重点在哪里　　项目目标的权衡和确立　　用SMART法则对目标具体化　　用足用好项目章程，　　项目策划要讲究层次、分清步骤　　不要把可行性研究搞成可批性研究　　不会选择项目，不是好的项目经理。　第三章　项目计划能力　　一个完整的项目计划应考虑的方面　　有效洞察客户需求，善于界定工作范围　　WBS：最基本的往往是最厉害的　　如何恰到好处地分解项目工作　　制定项目进度的步骤和技巧　　用关键路线法确定项目总体工期　　优质的进度是紧凑的进度　　概算和预算不是一回事　　项目预算如何精确到位　　质量第一，计划先行　　质量规划方法举要　　如何获取和安排项目人力资源　　组织架构和角色配备　　难道沟通也要规划　　谁忽略风险计划，风险就爱找谁　　自制或外购，如何取舍　　从采购计划到合同工作说明书　第四章　项目执行能力　　十大高执行力项目行为　　客户导向的市场预测和需求分析　　光说不练，再好的流程也没用。　　成本驱动！　　借助工具软件，但不唯工具是从　　QA是敌人还是朋友　　如何让招投标既规范又有实效　　招投标“猫腻”的防范技巧　　合同计算和合同管理　　如何选择和管理供应商　第五章　项目控制能力　第六章　项目收结能力下篇　　第七章　领导力和影响力　第八章　风险掌控和决策能力　　第九章　团队建设和人员激励能力　第十章　项目沟通能力　第十一章　项目谈判能力　　第十二章　项目创新与问题解决能力附录　PM能力测试点评分析

项目管理有别于传统管理工作，它因任务需要而成立，至项目结束而终止。中国著名项目管理专家张佩星先生，在书中与读者分享其涉及众多行业的多年实战心得，阐述了“管”住项目而不是被项目“管”住的秘诀。 项目经理需要拥有“魔鬼”般的能力，才能驾驭日益激烈的竞争和客户多种多样的需求，成为高绩效、高声望与高收益的项目经理。而做到这一点的秘诀，就是“软硬兼施”：既要修炼硬素质（项目本质把握能力、项目发起能力、项目计划能力、项目执行能力、项目控制能力、项目收结能力），又要提升软素质（领导力和影响力、风险掌控与决策能力、团队建设能力、沟通能力、谈判能力、创新与问题解决能力）。 本书基于中国项目管理的现状与困境，不仅提供基本理念，更以实务为目标，使读者可以直接进入项目管理的核心，不论面对什么样的项目问题均可从容应对。项目管理是一种行动力，是一种文化，更是一种思维方法，不仅对每个项目管理人员目前的工作有利，更会使企业和个人的未来发展受益无穷。 项目经理人、项目管理初入门者及相关管理人士。