反动的危机管理

第一篇：变态是常态，常态是例外

危机管理的危机

反动的危机管理

危机不能管理的理由

危机“管理”十戒

解放管理问题

管理永恒主题之变奏

危机公案告别领导力

怎样做生死抉择

不确定环境中的确定性

第二篇：混沌似玄元，悖谬养机智

MBA与印地安猎人

无边界管理的辩证法

《矛盾论》新解

商学院的危机

管理的两副面孔

管理的十大悖论

星巴克的归元策略

商业元概念

混沌中孕育创新的“起”势

第三篇：心理旧话题，意愿新时代

“我”的幸福

昂贵的提防之心

益佰门前的那块地

悲悯中的愿能

迫降哈德逊河

雷锋的幸福

“意义社会”和“嬗变经济”

名分的重要意义

因缘与因果

第四篇：浮光折倒影 他山能攻玉

博帕尔灾难

“挑战者”号爆炸背后

陈光标的“危”中之“机”

呼唤千万个“任志强”

穆里尼奥悖论

章子怡没有公关危机

复活节的老虎

做一回丰田章男

井里的郭台铭

“BP漏油天”危机启示录

他将比韦尔奇更受尊崇

法国核电力公司的组织策略

请不要为丰田悲戚

一个裁缝的商业策略

第五篇：策略在背面 学错才会赢

策略在背面

拒绝伟大

危机的后传更耐看

幸运的危机

成功企业转型失败的十项缘由

欧玲的视角

学习型组织的综合分裂症

谣言有道理！

小概率事件中的暗知识

黑色金融危机的“留白”

危机二号工程

管理拥堵现象

R选择策略的组织基因

真话只能讲一半

别错过A型流感

“学错”才会赢

第六篇：发展观偏见 竞争力陷阱

组织“活键”：中国企业最薄弱的环节

“非中国制造”的幽灵

假如我是万科的发言人

怎能错把双汇当三鹿？

农夫山泉“有点烦”

央企应做国际化的先锋

警惕“商业排华”的海啸

被国际化的中国企业

反看中文资源优势

抗流感：危机管理的行为艺术

中国企业缺少“全球问题”

等待下一次的事故

国企“民兵”

第七篇：双灵活能力 新组织物种

变形金刚组织

危机决策：在决断和武断之间

被领导的能力

在苹果，管理就是表演

抢占市场先机，企业得有双枪手

我们急需骤集能力

商业意识形态的竞争

W．L．Gore公司的隐性文化系统

“小概率事件”

动荡时代，与谁合作？

危机进行时中的勇士组织

结束语：行向未来

鲍勇剑和袁文龙合作编写的《反动的危机管理（怎样创造混沌新秩序） 》涵盖了治理结构、组织和管理研究方面的许多重要理论和概念，包括交易成本理论、集体行动理论、领导学、代理人理论等。然而，他们并非抽象地介绍这些理论，而是在每一章节之前用来自中国或世界其他地区的具体案例引入讨论，然后再借鉴理论概念来分析现象。与没有理论工具支持的分析相比，这样的方法更有深度。

　　今天，许多小事故在没有得到迅速和合适的处理的情况下演变成大范围的危机。《反动的危机管理（怎样创造混沌新秩序）》广征博引，用大量的事例分析展现了如何管理各类高频率危机的真知灼见。

就像物质和反物质一样，管理也有反管理。鲍勇剑和袁文龙合作编写出版的这本《反动的危机管理：怎样创造混沌新秩序》从辩证唯物主义的观点出发，提出了面临秩序溃散情况下的管理思想和方法这样一种异于“常理”的“反管理”逻辑。 与一般危机管理的防范性理论相比，他们的主要着眼点不是如何防范、如何保护已有的秩序不受损害，而是更加强调如何识别危机事件以及如何应对危机事件，以便因势而为，创造新的秩序。这是大系统的观点，也是长久的解决之道。从这个意义上看，他们在书中所论述的危机管理不仅更好地解释了常规效率管理失控的现象，而且也是对工具化的狭义危机管理思维的一种反动，这也凸显了处于复杂多变环境下的企业组织必须不断进行创造及创新的必要性和可能性。