出版社：东方出版社
年代：2011
定价：25.0
经理这个职位是在公司里仅次于经营者阶层的要职。然而，也可以说是一种危险职业。仅仅协助经营处理好日常事务，并带领部下完成年度计划，就算是尽到了经理的职责吗？在当前急剧变化的市场环境中，经理不应仅满足于做传统的管理者，而应当积极创新，以革新者的巨大魄力投入到时代变革中。经理究竟应该做什么？怎么做？本收通过分析经理在业务和人员层面上遇到的各种问题，指出了经理的职能与必备的态度和条件，并提了一些有益的建议，有助于您成为一名优秀的经理。
目录
前言
第Ⅰ部 经理的基本课题
第1章 经理是“危险”的职业
站在十字路口
阿谀奉承
所谓自我评价能力
“因果轮回”的问题
第2章 经理之三禁忌
高高在上型经理
攀比型经理
所谓没有自己的优势特点
拖拉型经理
第3章 经理的职能与作用
业务层面与人员层面
维持职能与改革职能
经理的职能模式
经理应以改革职能为重点
第4章 社会责任改革
防止事故突发在自己身边
经理应具备“社会”与“企业”双重视野
预防措施
坏消息的汇报要及时
解决速度
欲盖弥彰
第5章 经理的三原则
全局至上
所谓“全局至上”原则
C事业经理的案例
不要被局部利益所诱惑
长远的战略眼光
长远的战略方案才有价值
着眼未来
重点集中
切忌精力分散，没有重点
只有对症下药，才能药到病除
集中精力应对决定性因素方面的问题
第Ⅰ部要点
第Ⅱ部 业务层面的各种问题
第6章 业务部门经理是部门的改革者
不做没有主见的人
汽车营销改革案例
……
第Ⅲ部 人员层面的各种问题
《管理的基本：经理的职责（最新修订版）》所谓“经理”所有的经理都是改造自己下属科长的人，通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体科长都成为与业绩直接相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体下属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。
提升支撑企业成长的“经理力”，日本经营管理之圣昌山芳雄。
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 东方出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 25.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 21 × 15 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||