战略管理

第1章 战略内涵与体系

1.1 战略与企业战略

1.1.1 战略

1.1.2 企业战略

1.2 战略理论的演进

1.2.1 经典战略理论阶段

1.2.2 竞争战略理论阶段

1.2.3 核心能力理论阶段

1.2.4 战略管理在中国的发展

1.3 战略的整体架构

1.3.1 过程架构

1.3.2 内容架构

1.3.3 层次架构

1.3.4 方法架构

1.3.5 战略架构系统

1.4 战略的基本原理

1.4.1 系统管理原理

1.4.2 局部优势原理

1.4.3 异轨超越原理

.1.4.4 价值工程原理

1.5 战略管理角色

1.5.1 战略管理的根本任务

1.5.2 战略管理角色定位与职责

1.5.3 战略思维

拓展阅读 跨文化视角下企业战略内涵思考

实战讨论 中国企业的战略管理实践

复习思考

第2章 战略环境与分析

2.1 战略分析及其原则

2.1.1 战略分析及其内容

2.1.2 战略分析的基本原则

2.2 宏观环境分析

2.2.1 政治环境分析

2.2.2 经济环境分析

2.2.3 社会文化环境分析

2.2.4 技术环境分析

2.3 行业环境分析

2.3.1 行业竞争状况分析

2.3.2 行业演变分析

2.3.3 行业吸引力分析

拓展阅读 基于环境不确定性的企业战略动态适应原理与模型

实战讨论 东来顺所面临的经营环境与做法

复习思考

第3章 战略实力与评估

3.1 资源与能力

3.1.1 资源的分类与构成

3.1.2 能力的分类与构成

3.1.3 资源与能力分析

3.1.4 知识资源

3.2 核心能力

3.2.1 核心能力及其特征

3.2.2 核心能力的形态与形成

3.2.3 核心能力的识别与评价

3.3 实力评估常用方法

3.3.1 经验效益分析法

3.3.2 价值链分析法

3.3.3 swot分析法

拓展阅读 企业核心能力及其培育模型

实战讨论 中集集团：世界级的核心竞争力来自哪里

复习思考

第4章 战略使命与目标

4.1 企业责任与使命

4.1.1 企业的社会责任

4.1.2 企业使命

4.2 战略目标

4.2.1 战略目标的基本要求

4.2.2 战略目标的表述

4.2.3 战略目标制定技术

拓展阅读 企业社会责任及其体系构建

实战讨论 黄鸣曝太阳能行业标准缺失

复习思考

第5章 战略扩张与规划

5.1 战略扩张及其实施条件

5.1.1 战略扩张及其利弊

5.1.2 战略扩张的实施条件

5.2 战略扩张途径与方式

5.2.1 密集性成长

5.2.2 多样化

5.2.3 一体化

5.2.4 实现方式

5.3 国际化经营

5.3.1 国际化经营的目的与作用

5.3.2 国际化经营的战略分析

5.3.3 国际化经营的战略规划

拓展阅读 企业多元化战略的协同效应分析

实战讨论 格兰仕的战略转移与战略扩张之路

复习思考

第6章 战略竞争与合作

6.1 基本竞争战略

6.1.1 成本领先战略

6.1.2 差异化战略

6.1.3 集中化战略

6.1.4 三种竞争战略的关系与实施要求

6.2 市场地位竞争战略

6.2.1 市场领导者战略

6.2.2 市场挑战者战略

6.2.3 市场追随者战略

6.2.4 市场补缺者战略

6.3 行业竞争战略

6.3.1 新兴行业的战略

6.3.2 快速发展行业的战略

6.3.3 成熟行业的战略

6.3.4 衰退行业的战略

6.3.5 分散行业的战略

6.4 合作战略

6.4.1 战略联盟

6.4.2 外包战略

拓展阅读 基于核心能力的外包策略概述

实战讨论 万科发展战略的“加减法”

复习思考

第7章 战略防御与收缩

7.1 战略防御

7.1.1 防御型战略及其特征

7.1.2 防御型战略的类型

7.1.3 防御型战略的适用条件

7.1.4 防御型战略的利弊

7.2 战略收缩

7.2.1 收缩型战略及其特征

7.2.2 收缩型战略的类型与适用条件

7.2.3 收缩型战略的利弊

拓展阅读 中小企业在战略收缩期的人力资源规划与调整

实战讨论 中青旅的“非典之旅”

复习思考

第8章 战略优势与整合

8.1 战略优势的内涵

8.1.1 战略优势的定义

8.1.2 战略优势的构成

8.2 战略博弈原理

8.2.1 博弈的基本理论内容

8.2.2 纳什均衡

8.2.3 行业内企业间博弈的理性认识

8.3 战略优势的构建

8.3.1 战略优势的构建途径

8.3.2 特色创造和价值创新

8.4 战略方法的制定与选择

8.4.1 制定与选择战略方法的步骤

8.4.2 战略方法的评价

8.4.3 战略方法制定与选择的影响因素

拓展阅读 企业战略实施中如何构建竞争优势

实战讨论 百年老店“王麻子”错在哪里

复习思考

第9章 战略实施与控制

9.1 战略实施模式及其配套

9.1.1 战略实施模式

9.1.2 职能配套战略

9.2 战略资源配置

9.2.1 战略与资源的关系

9.2.2 战略资源归类与分配

9.2.3 战略与资源的动态组合

9.2.4 战略投资组合分析

9.3 战略组织调整

9.3.1 战略与组织结构

9.3.2 组织结构调整

9.3.3 组织结构创新

9.4 企业文化协调与构建

9.4.1 企业文化与战略的关系

9.4.2 企业文化与战略的匹配

9.4.3 企业文化的变革

9.5 战略控制

9.5.1 战略控制的基本内容

9.5.2 战略控制过程与系统

拓展阅读 企业家战略执行能力

实战讨论 戴姆勒克莱斯勒：治理文化的困惑

复习思考

第10章 战略案例与析评

10.1 战略案例与分析

10.1.1 案例与分析1：一只骆驼的兔子化生存

10.1.2 案例与分析2：ut斯达康进军中国市场的战略运作

10.1.3 案例与分析3：采用多样化战略实现自我造血

10.1.4 案例与分析4：特步信息化建设成就企业整体战略

10.1.5 案例与分析5：国美电商重整旗鼓

10.2 战略观察与析评

10.2.1 观察与析评1：从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距

10.2.2 观察与析评2：无敌价格造就世界第一的战略

10.2.3 观察与析评3：青啤品牌的海外市场价值变现

10.2.4 观察与析评4：海尔一次不成功并购的意义

10.2.5 观察与析评5：雅虎老矣

参考文献

战略实力与评估战略实力与评估是在宏观环境和行业环境的背景下，分析本企业所具备的内部条件（包括资源、能力等构成企业实力的全部要素），重点找出相对于竞争者的优势和劣势，目的是为制定出能够发挥企业优势、避免企业劣势的战略做好前期工作。