技术经理成长同步指引

第一个月　进入角色　第一周　为什么是我 技术经理的条件 技术经理的职责 技术经理的权力　第二周　认识技术管理 技术管理的内容 工程技术管理流程　第三周　认识我的部门 技术部的职责 技术部的地位 技术部与其他部门的关系 技术部的工作流程　第四周　我与我的团队 了解下属构成 设置下属人员 编制职位说明书第二个月 我的工作是管理　第一周　下指示与汇报工作 汇报工作与听取汇报 下达指示　第二周　主持会议与参加会议 会议的种类 如何主持会议 参加会议的技巧　第三周　沟通，架起成功的桥梁 沟通的方式 沟通是双向的过程 沟通的7C原则 沟通的技巧 管理沟通的要领 现在开始提升沟通能力　……第三个月　新产品开发管理第四个月　工艺管理第五个月　工装、设备管理第六个月　技术管理规范化

　　本书采用“图析管理 管理方法 学习重点 学习心得”的编写手法对技术部门的管理工作进行详细解读，主要包括技术经理角色进入，新产品开发管理，工艺管理，工装、设备管理，技术管理规范化等内容。作为一本部门经理的自修工具书。它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时，都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。