宽容执行

第一篇 面对人才：准备随时吸纳 1.1 掌握发现能人的技巧。 1.2 才干比其他一切都重要 1.3 不拘一格降人才 1.4 明确人才的需求层次 1.5以情动人很有效 1.6 赋予人才挑战性的工作 1.7高薪是吸引人才的高利贷饵 1.8尽可能 我的为人才解决实际问题 1.9 借鉴麦当劳选 人、用人的五不方略第二篇面对 自己:善于自我调节第三篇面对事业:培养创新精神第四篇面对员工:拥有宽容心态

管理者作为一个组织健康发展必不可少的要素。已经日益受到投资者的重视，从世界级管理专家杰克·韦尔奇（通用电气公司前任CED）、郭士纳（拯救蓝色巨人EBM的CEO）等，到办内的张瑞敏（海尔集团CEO）、柳传志（联想集团CEO），无不受到世人的关注。然而，在社会经济迅猛发展的今天，无数企业都在寻找合格的管理者，却很少有人能担起重作任；许多人士希望自己能够走向管理者的岗位，却总是劳苦而无功。难以取得 突出成就。
本书主要一个管理者应该面对的四人主要方面（人才、自我、事业、员工）入手，逐一提出一些建设性的意见，为有志于走向管理巅峰的态度，努力调节好自我，不断推陈出亲，塑造良好的工作氛围。

本书主要从一个管理者应该面对的四个主要方面（人才、自己、事业、员工）入手、逐一提出一了一引建设性的意见，为有志于走向管理巅峰的人士指明了一条通路，进而使之抱定宽容从事的态度，努力调节好自我，不断推陈出新，塑造良好的工作氛围。