煤炭企业精细化管理之流程再造

第1章　流程再造及优化基础　1．1　业务流程再造的定义及产生背景　　1．1．1　定义　　1．1．2　背景　1．2　业务流程再造的框架及核心　　1．2．1　框架　　1．2．2　核心　1．3　业务流程再造的程序　1．4　推进BPR的主要方法　1．5　哪些企业需要实施BPR第2章　煤炭企业精细化管理项目实施情况　2．1　煤炭企业精细化管理项目立项背景　　2．1．1　2012年的中国煤炭行业　　2．1．2　中国煤炭行业发展方向　　2．1．3　中国煤炭行业2013—2015年发展预测　　2．1．4　推行精细化管理，开源与节流并行　2．2　项目研究内容策划　　2．2．1　研究目标　　2．2．2　研究内容　　2．2．3　研究方案　2．3　再造流程图绘制说明　　2．3．1　流程优化说明　　2．3．2　流程图绘制的符号规定第3章　某煤炭企业流程再造示例第4章　现状及展望参考文献后记

业务流程重组(Business ProcessReengineerin9，BPR)是煤炭企业推行精细化管理的重要一环。同时，业务流程重组也为煤炭企业引入和深化精细化管理展现了一条可行路径。 本书涉及财务资产、人力资源、煤炭运销、企业管理、党委工作、规划发展、生产技术、机电物资、基本建设、安全监督、行政办公、监察审计、综合管理等十三个大类业务活动的流程重组优化及创新实践，为我国煤炭企业提高流程管理水平提供了颇具实践价值的参考。 本书特色：来自实践，高于实践，指导实践，重在创新。 本书颇具实用价值，适合于相关人员及感兴趣的读者阅读、参考。【作者简介】 王新平(1970-)，男，博士，副教授，陕西凤翔人，2008年获西安交通大学管理学博士，管理科学与工程博士后。任职西安科技大学管理学院，教师。现兼任西安科技大学管理学院副院长。研究方向为质量管理、系统工程、生产运作管理。近六年来，在《科学学研究》、《科技管理研究》、《管理评论》、《管理学报》、《科学学与科学技术管理》、《统计与决策》、《经济导刊》、《上海质量》、《西南交通大学学报》等专业学术期刊及IEEE—ICSSSM、AMR等国际会议发表学术论文20余篇，其中，El收录4篇，CSSCl源刊6篇，国家自然科学基金委员会重要期刊5篇，《新华文摘》全文转载l篇；主编教材2部。作为负责人或主要参与人完成省部科研项目2项，曾荣获陕西省科学技术二等奖。先后为西安协同软件公司、西安青松科技公司、西部机场集团西安咸阳国际机场有限公司、西安开元商城、西电集团西安微电机厂、陕西煤业集团陕北矿业公司、陕西红旗民爆有限公司、陕西康源化工有限公司、徐州矿务局夹河煤矿、宝鸡石油机械公司特种车辆公司、陕西秦川机械发展股份有限公司、中金集团陕西太白金矿有限公司等40多家企业提供IS09000、IS014000、OHSASl8000管理体系认证咨询、企业战略管理咨询、薪酬体系设计、流程重组及优化，并举行涉及质量管理基础理论、顾客满意理论和实践、六西格玛、质量统计技术和工具的多场企业现场培训和讲座，多次为质量工程师进修班和全国质量经理培训班授课。 社会兼职：中国质量经理注册资格A级培训教师、国家CQO(首席质量官)培训教师、国际TRIZ一级资质、陕西省质量管理奖评审员、西安市质量管理奖评审员、LS014000环境管理体系国家注册审核员、陕西省军工系统注册质量工程师兼职培训讲师、The 39th InternationalConference Ol3Computers＆IndustrialEngineering(CIE39)国际会议论文评审组专家评委《上海质量》杂志特约撰稿人。