如何创造学习型组织

第1章 学习型组织管理理论的性质 一个当今世界最前沿的管理理论 一个宏观的管理理论第2章 学习型组织的真谛 学习力——学习型组织真谛之一 学习力三要素 学习力——企业竞争最终的决定力 学习力——企业的生命之根 活出生命意义——学习型组织真谛之二 强调生命意义 考虑问题全球化，处理问题本地化 建立学习型组织的企业文化 创新——学习型组织真谛之三 把学习转化为创造力 使创新成为主旋律

第1章 学习型组织管理理论的性质 一个当今世界最前沿的管理理论 一个宏观的管理理论第2章 学习型组织的真谛 学习力——学习型组织真谛之一 学习力三要素 学习力——企业竞争最终的决定力 学习力——企业的生命之根 活出生命意义——学习型组织真谛之二 强调生命意义 考虑问题全球化，处理问题本地化 建立学习型组织的企业文化 创新——学习型组织真谛之三 把学习转化为创造力 使创新成为主旋律第3章 学习型组织的优势 等级权力控制型企业的分析 学习型组织的优势分析 利润对比 领导者与被领导者的作用对经 管理重心与创造力比对第4章 学习型组织学习的特点 工作学习化、学习工作 工作学习化的涵义 工作学习化模型 学习工作化的涵义 学习速度必须大于或等于变化速度 十倍速度时代的学习理念 组织的学习 组织学习的重要性 组织学习的构架 学后要有新行为第5章 学习型组织管理理论是认识层次的管理理论第6章 企业的寿命第7章 学习型企业的特征之一：精简与扁平化第8章 学习型企业的特征之二：有弹性和不断创新第9章 学习型企业的特征之三：善于学习第10章 学习型企业的特征之四：自主管理第11章 学习型组织五项修炼之一：自我超越第12章 学习型组织五项修炼之二：改善心智模式第13章 学习型组织五项修炼之三：建立共同愿景第14章 学习型组织五项修炼之四：团队学习第15章 学习型组织五项修炼之五：系统思考第16章 学习型组织有关问题解答参考文献

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。未来成功的企业必然是学习型的企业。本书将使你了解组成一个学习型组织的要素；如何评估您的公司是否具有这些要素；如何引导领导人去支持它们；如果没有这些要素，又应该如何去创造它们、创建学习型组织，是企事业单位走向成功的必由之路。创建学习型组织的热潮正在全国各地掀起，本书为如何创建学习型组织提供了实用的指导。