采购经理就该这样做

第一章 认识采购一、采购的职能二、采购经理三、采购的总体目标四、采购的方式五、采购的原则六、采购的流程七、采购作业的内容第二章 制定采购政策 一、采购政策的基内容二、编写采购手册三、采购政策与手册范例四、采购业务行为准则（范本）第三章 如何制定采购计划一、影响采购计划编制的因素二、物料需求分析三、物料需求预测四、采购计划的编制五、MRP与采购计划的编制第四章 供应商的选择与开发一、供应商的调查二、供应商的评审与监控三、供应商的开发第五章 订货数量的确定一、经济订货批量的确定二、数量折扣下订货数量的确定三、延期订货数量的确定四、价格上涨订货数量的确定五、多品种订货数量的确定六、经济生产量的确定第六章 采购谈判与签约一、制定采购谈判方案二、采购谈判的程序三、采购合约的构成与条款四、采购合约的签订五、采购合约的管理第七章 物料品质控制一、物料品质的构成与表示二、品质的说明三、物料品质控制的流程及要点四、物料品质控制标准的制定五、物料生产过程品质控制六、物料品质检验七、管理不合格品第八章 物料的跟催与验收一、物料跟催的原因二、物料跟催作业三、收料作业四、物料的验收第九章 采购成本控制一、采购成本的构成二、物料成本的分析三、采购成本控制的基本方法四、采购成本的控制策略第十章 全球采购与信息技术一、全球采购的考虑因素二、全球采购的方式三、采购信息管理四、EDI与EOS第十一章 采购违约及其处理一、采购违约的种类及形式二、采购违约的免责事由三、采购违约的处理四、不同违约形式的处理

《采购经理就该这样做》一书的主要内容包括：如何制订采购计划；选择供应商的技巧；采购谈判的技巧；监控采购品质的技巧；采购技巧管理的技巧；采购合同管理的技巧；采购违约的处理技巧等精彩介绍。本书将告诉读者如何在茫茫商海中获得资讯、觅得商机，怎样才能够找到合适的供应商，得到最实惠的价格，买到最优质的的原料、产品或服务。特色卖点：采购是一门学问，优秀的采购经理可以为企业创造实实在在的价值。品优价廉不仅是采购经理追求目标，也是企业取得行业竞争力的重要手段。优秀的采购经理不仅是一个只会砍价和跟单的购物专家，还应该是企业的战略家。一个见多识广的采购经理，对全球经济、本国经济及政策走向和企业的内外部环境，都应该有比较清醒的认识，对行业的现状和发展前景了如指掌，能预测企业的需求，能够做出前瞻性的战略采购计划。采购是一门学问，优秀的采购经理可以为企业创造实实在在的价值。品优价廉不仅是采购经理的追求目标，也是企业取得行业竞争力的重要手段，本书将告诉读者一个优秀的采购经理的采购方法和技巧。 《采购经理就该这样做》全书分为十一个章节：认识采购、制定采购政策、如何制订采购计划、供应商的选择与开发、订货数量的确定、采购谈判与签约、物料品质控制、物料的跟催与验收、采购成本控制、全球采购与信息技术、采购违约及其处理。【作者简介】徐文锋，从事现代企业管理的理论及实务研究十余年，著述颇丰，曾在北京大学出版社、广东经济出版社主编出版专著十余种。