重构与发展

序

第一章 博物馆集群的背景

第一节 博物馆集群的理论基础

一、从经济学角度看博物馆集群

二、从社会学角度看博物馆集群

第二节 博物馆集群的现实意义

一、博物馆集群的外部环境

二、博物馆集群的内在需求

第二章 博物馆集群化历程

第一节 博物馆集群的形威

一、确立集群内核心机构

二、确立集群目标

三、集群内合作网络构建

四、明确集群合作内容

第二节 博物馆集群运营

一、明确集群目标与章程

二、制定并公开集群战略规划

三、集群绩效的第三方监督评估

第三节 博物馆集群化效果评估

一、集群目标实施效果评估

二、集群前后运营效果对比

三、集群财务状况评估

四、集群人员评估

五、集群社会综合价值评估

第四节 博物馆集群化运营优化

一、集群目标优化

二、集群网络优化

三、集群项目实施优化

四、集群监督评估优化

五、集群运营优化过程

第三章 博物馆集群的模式与特点

第一节 博物馆集群的模式

一、后因性垂直管理模式

二、先因性垂直管理模式

三、服务型水平合作模式

四、共享型水平合作模式

第二节 博物馆集群的特点

一、统一行政体系的构建——后因性垂直管理模式

二、求同存异——先因性垂直管理模式

三、资源利用最大化——服务型水平合作模式

四、合作共赢——共享型水平合作模式

第四章 博物馆集群化运营实例

第一节 史密森学会的集群化管理

……

第五章 中国博物馆集群化路径与运营理念

附录1

英国科学博物馆集团（SMG）2012—2022战略目标

附录2

英国科学博物馆集团（SMG）发展计划书（2013—2014）

表录

图录

参考文献

后记

随着全国范围内博物馆数量的不断增加，单个博物馆在发展过程中面临很多现实的问题：布展“同质化”现象较为严重，创新能力较低、中小场馆运营能力较弱，等等。面对存在的诸多问题，《重构与发展：博物馆集群化运营研究》作者经过多年潜心研究，提出了“博物馆集群化运营”这一全新理念：通过强有力的核心场馆带动，对各场馆之间的资源进行优化配置，最终形成在一定地域范围内拥有强大社会影响力的博物馆体系，更高效地为社会公众提供多元化、有针对性的公共服务。