出版社:广东经济出版社
年代:2008
定价:32.0
本书对人力资源的组织管理模块、人力规划模块、人力培育模块、绩效管理模块、薪酬激励模块、员工关系模块进行了详细的阐述,帮助人力资源工作者掌握对这六大模块的实际操作技能。
MODULE1组织管理模块
第一章组织管理概述
第一节组织的基础建设
第二节组织的结构模式
第三节组织的变革管理
第四节公司治理结构
第二章组织规划
第一节组织设计与组织职能
第二节工作分析与职务说明
第三节组织编制与岗位配置
第四节管理幅度与管理层次
第五节组织定编定岗管理
第六节职级划分与任职资格
第七节人力规划与盘点
MODULE2人力规划模块
第三章人力需求与招聘
第一节人力需求分析
第二节人力需求申请
第三节高校人才需求计划
第四节招聘渠道建设
第五节高校大学生招聘管理
第六节社会招聘管理
第七节企业内部招聘管理
第四章人员选拔与录用
第一节人才选拔过程
第二节测试方法与面谈技巧
第三节人才录用程序
第四节人事信息与人才库建立
第五节新进人员报到与试用程序
第六节人才试用考核管理
第七节新人访谈机制
第五章人才测评
第一节人才测评的方法
第二节人才测评的技术
第三节人才测评程序构建
第六章人员晋升与离退
第一节人才晋升晋级概述
第二节人才轮岗管理流程
第三节人才晋升管理规定
第四节人才离职作业程序
第五节人才离职面谈技巧
MODULE3人力培育模块
第七章培训种类、体系介绍
第一节培训的六大种类
第二节培训的六大体系
第八章培训课程与讲师管理
第一节培训课程种类与操作
第二节培训讲师分类与管理
第九章培训执行程序
第一节培训的需求
第二节培训的计划
第三节培训的实施
第四节培训的总结与改善
第十章培训规划过程
第一节培训体系制度化
第二节年度培训课程规划
第三节年度培训预算
第四节培训成效的评估
第五节培训成本分析
第六节培训评估方法
第七节人力资源部的自我评估
MODULE4绩效管理模块
第十一章绩效考核基础
第一节绩效考核的目的
第二节绩效考核的功能
第三节绩效考核的标准
第四节绩效考核的种类
第五节绩效考核的方法
第六节绩效考核的陷阱
第十二章绩效考核体系
第一节目标管理体系(MBO)
第二节平衡计分卡绩效考核体系(BSC)
第三节关键绩效指标考核体系(KPI)
第十三章绩效考核程序
第一节绩效考核方案的设计
第二节绩效考核的组织与实施
第三节绩效考核过程检讨
第四节绩效考核改善步骤
第十四章绩效面谈与员工辅导
第一节绩效面谈的实施
第二节有效的绩效改进计划
第三节有效的辅导
MODULE5薪酬激励模块
第十五章薪酬激励种类
第一节固定薪酬
第二节绩效奖酬
第三节激励奖酬
第十六章薪资福利政策
第一节企业薪资福利理念
第二节企业的薪资福利策略
第三节薪资福利管理趋势
第四节薪资的新价值观
第五节福利的新价值观
第十七章薪资福利模式
第一节企业薪资福利架构
第二节薪资的构成
第三节福利的构成
第四节劳动保障福利
第五节VIP福利
第十八章工作评价与薪资福利调查
第一节了解人的因素
第二节掌握工作评价的因素
第三节成立人事评委会
第四节实施工作评价
第五节内部薪资福利调查
第六节薪资福利外部调查
第十九章薪资福利设计与调整
第一节设计前检核
第二节本薪设计
第三节绩效奖酬设计
第四节激励奖酬设计
第五节福利规划
第六节薪资与福利调整
MODULE6员工关系模块
第二十章员工关系管理现状与发展
第一节员工关系管理的需求与产生
第二节员工关系管理的建立与维系
第三节员工关系在人力资源管理中的地位
第四节员工关系管理与企业文化
第二十一章员工心理与素质分析
第一节员工心理分析
第二节员工素质分析
第二十二章员工关系维护
第一节工会与职工代表
第二节危机事件处理
第三节职业健康安全管理
第四节社会责任
第二十三章员工关系培养
第一节心理契约
第二节新员工访查
第三节文化与康乐
第四节员工精神激励
第五节员工申诉管理
第六节员工心理辅导
第二十四章员工关系调研
第一节员工满意与忠诚度调研
第二节员工满意度战略
检验人力资源管理者能力的最佳工具莫过于“人力资源的六大模块”。为了使人力资源管理者或企业高管充分掌握人力资源六大模块的实际操作,本书作者本着科学性、系统性、规范性、实用性的原则,从大型企业的角度出发,全面阐述了人力资源六大模块的核心内容。
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出版地 | 广州 | 出版单位 | 广东经济出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 32.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 246 | 印数 |
人力资源六大模块实操精解是广东经济出版社于2008.07出版的中图分类号为 F241 的主题关于 劳动力资源-资源管理 的书籍。