有效动起来

第1章考核认知运动总揽绩效考核

1.1企业为什么需要绩效考核

工具员工表现不佳的16种原因

案例讨论一支粉笔救活一家工厂

1.2绩效考核基础知识

工具绩效考核测试表

案例讨论绩效考核助TF企业摆脱困境

本章小结

第2章考核热身运动构建绩效考核体系

2.1绩效考核体系的要素及构建原则

工具测试你对绩效考核体系的理解程度

案例讨论M上市公司绩效考核体系的困惑

2.2有效制定考核目标与考核周期

工具绩效考核计划表

案例讨论A、B两企业绩效考核的不同结局

2.3确定考核对象的考核内容

工具员工通用项目考核表

案例讨论北电侧重过程的绩效考核

2.4轻松构建考核指标体系

工具普通员工考核量表

案例讨论某主管“独特”的绩效考核方式

2.5制定考核标准的7个步骤有规矩则成方圆

工具员工项目绩效考核评定表

案例讨论一份财务经理的绩效考核表

2.6掌握企业必备考核方法

工具关键绩效指标设定及评核表

案例讨论平衡记分卡在CCBS的推广

2.7考官总动员考核者的选择与培训

工具测一测你是否为考核做了充分准备

案例讨论沃尔玛每一个员工都是考官

本章小结

第3章考核进行运动实施考核

3.1考核实施需“三思”而行

工具不同职位员工的业绩考核方法表、定期考绩汇总表

案例讨论N公司绩效考核具体过程的汇总

3.2考核不同员工对象_咽“任”而异

工具管理才能考核表

案例讨论苹果公司的总经理绩效考核策略

本章小结

第4章考核跟进运动考核反馈

4.110大原则让反馈更有效

工具考核反馈面谈表

案例讨论一次失败的考核反馈

4.2三部曲实现反馈面谈

工具反馈面谈员工自我评估表

案例讨论王宇的反馈面谈经历

4.3让员工满意的考核申诉制度

工具绩效考核申诉表

案例讨论K公司员工申诉制度

本章小结

第5章考核提升运动考核结果应用

5.1考核结果在个人层面的提升应用

工具绩效改进计划样表

案例讨论李磊的绩效改进计划

5.2考核结果在人力资源部门层面的提升应用

工具员工培训过程图莱尔德模型

案例讨论这家公司的员工不在乎奖金

5.3考核结果在组织层面的提升应用

工具企业绩效标准达成度分析法识别企业绩效差距

案例讨论中集集团的标杆管理法绩效看板

本章小结

后记

参考文献

　　人力资源是企业最重要的资源，往往最能反映企业内部现状，是企业进行战略决策的有效依据之一，本书旨在为企业人力资源经理提供完美绩效考核解决方案，书中列举了大量案例，读者可从案例中吸取众多企业考核成功的经验和失败的教训。此外，书中还附了大量考核常用表格，提供手册式的便捷，方便读者在实际工作中使用。　　本书致力于为企业的人力资源经理提供一套考核员工的整体解决方案，分别从认知绩效考核、构建绩效考核体系、实施考核、考核反馈、考核结果应用五个方面进行了详细的论述。本书理论与实务相结合，工具与案例相结合，力求实操性、工具性、精细性，为企业人力资源经理提供完美的绩效考核解决方案，通过五步绩效考核运动，使企业的绩效考核真正有效动起来。