出版社:中国友谊出版公司
年代:2013
定价:32.8
业务经理Boss,受委托在其退休前为公司培养新的接任主管宏明,于是由Boss和宏明在职场上的对话,将管理思维与领导理念以生活化方式呈现。书中设计一些职场日常所遇问题的场景,让这些问题集中体现出来,然后再由Boss和宏明的对话解读出如何处理问题的方式方法。本书并非制式化地告诉你主管应该做哪些事、管理哪些事;而是要引导你从不同的思维角度观看,甚至打破你过往对于主管一职的僵化迷思。希望让读者自己能够清楚且全面性地了解并看懂,所有卓越主管正在做,并且真正应该知道的事。
前言 刚与柔的平衡艺术,让自己成长为卓越主管老板 你凭什么爬上主管位“打死我也不相信!”宏明一时错愕了,他不知道这时候自己的嘴巴足以塞下两个鸡蛋了。面对BOSS深不可测的笑容,宏明更加凌乱:“这是做梦还是恶作剧?我这么一个小白板职员凭什么打动老板,竟然打算让我升职做主管?!”竞争如此险恶,不拼爹只拼命好心态才是老板的刚性需求和机遇死磕!抢食才能有肉吃确定目标,别把工作做死没那么简单,向结果要奇迹“神级员工”的超级整理术掌控时间,做高效能人士独赢的迷思,谁能以大局为重小心掉坑里,别指望一站到底不学习,只能变成“专业白痴”多层次更新,只做百里挑一良心安好就是晴天,拒绝雾霾心理对手 就这样坐稳头把交椅下意识地咽了下口水,第一次以准主管的身份召开部门会议,宏明觉得有点轻微的眩晕。忽然上位,让他有点摸不着头绪,做什么事情都有点力不从心。“从何说起呢?千万别紧张、别紧张……”松开紧攥的拳头,宏明浑然不知手心里满是汗水,而这一切情绪上的不良表现都被紧盯着他的BOSS看在了眼里……不懂规划就让贤吧修正,评估,预演,三级审核制永远用两条腿走路统合组织架构与人员,一个都不能少善用潜规则,开发协同战力强化互补性,筑造攻坚平台该统一的是理念,而不是功能超强识人术,明晰用人精髓望闻问切,画出管理的道道别做老妈子,那是吃力不讨好的主儿激活想象力,塑造强悍风格同仁 我们为什么要跟你“混”以前一团和气的同事关系现在也因为工作闹得有点不愉快,又因为忙于工作忘了和老婆的约定。办公室和家里的两团火烧得他焦头烂额,再这样下去宏明觉得自己就要爆炸了!用力抓了抓头发,宏明发了狠:“大不了这主管不干了,我根本就不是这块儿料啊!”沟通源代码:学会倾听趁幸福还在!踢踏舞其实就是跺地板多捅情感的软刀子千万别做啰唆的唐僧别动那根压死团队的稻草压力山大不是借口,管住臭脾气别当抢答器,“江山”是指点出来的勇敢说:请你教我不担当,谁跟你混有威信才能招兵买马讲策略终会顺心达意要效益注重厉兵秣马善于危机公关,不要害怕冲突不扮老好人,对的事就放手去做团队 最佳拍档成就团队正能量BOSS在例会上正式宣布了退位让贤的时间,同仁也以“陈主管”来和宏明打招呼,可宏明的心里却没那么踏实:BOSS在公司上下一直深有权威,自己这个新晋主管总不能做得比他差吧。可就在带领团队工作的时候,迟迟感觉不到那种凝聚力,好像其中少了点什么……带人要刚柔并用,领导要软硬兼施弹性规则,给团队松绑让团队自己定制度互利共生,你好我也好组织要海纳百川,统合要点到为止不要让职场友谊绑住你的手脚善用引导,不要抹杀团队创新力请拿掉管理员工的过时观念精准扫描,见微知人不经意的反应最真实慈不掌兵,主管也要有范儿选好你的“伙伴”当个称职的副手“完美”主管根本不存在附录 高效能主管必备表格表格一 周工作记录表表格二 售后服务活动记录表表格三 行销前预备盘点表表格四 月活动量分析表表格五 转介绍名单表格六 客户资料表表格七 个人生涯目标规划表
前美国白宫首席谈判官罗杰·道森爱徒亚洲顶级谈判专家、职业规划师蔡嫦琪又一力作。 蔡嫦琪为前美国白宫谈判顾问罗杰·道森(Roger Dawson)极其看重的爱徒,于2008年在北京公开接受罗杰·道森亲手颁发的优势谈判全球授证讲师执照。曾任多家知名国际企业的品牌主管、策略长等,多年来她奔波亚洲各地,致力于成功商智的教导,是亚洲知名的职业规划师。 《老板手把手教你(爬上主管位就这样准备)》是一位公司主管手把手传授给继任者的升职管理术,囊括了如何升职加薪,如何组建班底、上串下联,如何带好团队、平衡事业和家庭等一个优秀的主管要具备的素质以及职场技巧的应用,一个主管做到了准确的看人识人、用人得当、凝聚团队力量等,必定能成为一名优秀的管理者。 平衡职场和家庭、加薪升职并不是难事,《老板手把手教你(爬上主管位就这样准备)》(蔡嫦琪)就是一本全程跟进、能给你实战指导的最佳职场腾达书。 想升职、要加薪,如何平衡家庭和工作的关系? 组建班底、上串下联,怎样做才能入老板的法眼? 一边是毫无头绪的职场修炼狂人,一边是在BOSS的指引下轻松上位,你如何选择? 一系列职场“顽疾”如何解决? 买来大量书籍试图进阶,上各种培训课企图洗脑, 实用吗?简单吗?接地气吗? 有没有一本书能够全程跟进、实战指导,并为你前行的每一步都在合适的时候给出最佳的注解? 如何打动老板、怎样PK对手、如何打通上下管道、怎样凝聚团队正能量,都在《老板手把手教你(爬上主管位就这样准备)》中。本书要做的是引导你从不同的思维角度观看,甚至打破你过往对于主管一职的僵化迷思。希望让读者自己能够清楚且全面性地、了解并看懂,所有卓越主管正在做,并且真正应该知道的事。 故事性强,老板手把手教会你如何升职进阶,怎样带好团队。 本书的主人公宏明在其boss的悉心调教下,一步步掌握作为一个主管应该怎么想、怎么做,如何强化自己的领导力,建立有凝聚力的团队,boss亲自传授不外传的私房笔记,让读者在跟随宏明亲历一个优秀主管的成长过程中,学会成为卓越主管的方法。
书籍详细信息 | |||
书名 | 老板手把手教你站内查询相似图书 | ||
9787505731875 如需购买下载《老板手把手教你》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国友谊出版公司 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 32.8 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |