柳传志财富启示

第一章 本色柳传志

1．聪明的小神童

2．青涩少年的坎坷求学路

3．青春多磨难

4．光环笼罩着的英雄人物

5．给年轻人一个舞台

6．延伸阅读：曾经梦想当飞行员的中国IT企业“教父”

第二章 联想传奇的创业之路

1．初生的联想

2．经历挫折找出路

3．联想不做改革的牺牲品

4．一波三折的“上市”之路

5．曲折的海外发展之路

6．联想的新生力军

7．延伸阅读：柳传志反思自己的创业之路

第三章 独特的管理理念

1．伟大者在于管理自己

2．管理三件论

3．入模子的“爬坡”理论

4．建班子、定战略、带队伍

5．只讲制度，不讲人情

6．聚拢人才的“项链理论”

7．军事化执行

8．“中体西用”的企业管理理念

第四章 企业文化引领前进的方向

1．文化是一股灵动的魂

2．企业文化是无声的命令

3．发动机文化

4．亲情文化要让位于企业利益

5．以信为本

6．与企业同行为企业奉献

7．大船文化：为员工提供发展的舞台

8．传承家族式使命的企业文化

第五章 走向国际化的联想品牌

1．诚信是品牌的基础

2．品牌是企业信誉的长期积累

3．依靠品牌，成就企业出路

4．换标：传奇+创新

5．跳出去，与“洋品牌”一决高下

6．去IBM化，维系自己的品牌

7．在与海外同行的竞争中茁壮成长

8．发挥本土优势

9．鲤鱼跳龙门

10．延伸阅读：联想以品牌形式进入国际化的得与失

第六章 有效的决策部署

第七章 投资行业的弄潮者

第八章 鼓励企业前进的领导魅力

第九章 产业报国

第十章 企业“教父”

第十一章 联想梦想：我要飞得更高

主要参考文献

看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去造应环境，等待改造的机会。
我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。
管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的；“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
联想核心竞争力管理三要素：怎么样建班子、定战略、带队伍。
当企业小的时候一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
当人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位，应把自己融入到企业中，要有三心：责任心、上进心和事业心。
回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。
小企业发展看老板，大企业进步看文化。