保时捷的老板

前言

第一部分辉煌时刻、青年与大学时代

第一章公众人物

第二章“保时捷先生”这个人

第三章出身地与家乡

第四章青年与学校

第五章亚琛：工作，念大学，获得博士学位

第六章兼职：当经纪人和建公司

题外话：保时捷皮尔希影响力巨大的两家族

第一章家族合并而成的股份公司

第二章第三人继承人

第三章保时捷家族的“影子人物”：“费迪南德.皮尔希二世

第二部分前任、失误与晋升

第一章在基层受益匪浅的日子

第二章保时捷公司的精英们：从布拉尼茨基到伯恩

第三章董事会的混乱时期：魏德金连连得分

第四章合理化改革专家没有敏感的神经

第五章远东的会见

第六章为节省出谋划策而设的金钱和奖励

第七章“合理化”：持续的压力

第八章老板们的老板取代同事中同事

第三部分经理、实干家、媒体明星

第一章必须有一个决策

第二章对企业职工委员会和员工：甜点和鞭子

第三章楚芬豪森的巨人

第四章魏德金最困难的事

第五章宴生产中的困难

第六章从拯救者到骑士：“愚人魏德金”

第七章已注册的保时捷协会达成一致：全体成员大会

第八章和新闻界玩游戏：做好事，然后告诉别人

第四部分魏德金成功职业生涯的脚本

兴旺时斯的终结：晋升者的新机会

附录一年表

附录二保时捷公司今与昔

附录三魏德金的成功数据表：从危机到创纪录的十年

附录四信息来源

附录五参考文献

前言

出版社邀请我撰写“保时捷王”文德林.魏德金的传记时，我心想，这个取得巨大成就的汽车制造商肯定还有“几把刷子”，毕竟他的事业充满了动态性。另一方面，仅仅是他在斯图加特跑车品牌保时捷方面取得的惊人成就就充分预示了一个扣人心弦的故事。因为关于文德林.魏德金的事迹我了解太多，他是一个不同寻常的管理者，极其多才多艺和自信，并且不乏棱角。在过去的岁月里，我本人有机会通过谈话与采访结识了公司老板；将近二十年来，作为经济记者，我又有幸观察并且陪伴着保时捷股份公司成长。此外给我深刻印象的不仅是保时捷领导者的功绩，还有弊端批判者的那种精神焕发的状态。几乎没有一个德国公司领导者讲话那么坦率和尖锐，这使魏德金显得很有趣。因此，为什么不让广大公众分享这个与众不同的经济领导人的成功故事呢？现在，他的名字与汽车品牌关系紧密，不可分割。不过，尽管获得大量的奖项和表彰(多次被评为“年度经理人”)，“魏德金这个人”还是不为人知。因此我最终怀着好感，接受了撰写经理人魏德金的传记的建议。

然而我的希望很快就遭遇了狠狠的一记闷棍。通过新闻处的负责人安东.洪格，我请求接触公司老板，这时候，门向我关闭了现在和接下来的一段时间，魏德金先生都不希望写他的传记。尽管感兴趣的人可能无数次询问此事，可保时捷公司的老板还是断然拒绝了这个建议。当然在我的思想中这不仅仅是一份付费的委托工作，而是从记者的中立角度写一部作品，尽管如此，文德林.魏德金还是不同意写这样的传记。显然，他处理这件事情就像他钟爱的作家威廉.布什一样：“普通的传记写作必然充满谎言、无聊或者轻率。对此我没有特别的好感……那些有恶意的人不必马上知道一切。”可是，对我而言，魏德金的粗暴拒绝就意味着自从通电话以后我差不多再也不会被邀请参加保时捷公司的活动了。理由就是：我真的可以接近经理，并且提一些(让人尴尬的)问题。在我调查研究的时候，我不时碰见一些人，他们总是想立刻知道我的计划是否与保时捷公司更确切地说，是魏德金达成一致，假如没有，他们决不会跟我讲话。他们可能从保时捷公司得到指示，按照这个指示，除非新闻部门更准确地说是公司老板亲自答应一切。这个指示是针对当前和当时的保时捷员工以及他们的朋友和熟人的。实际上出于这个原因，一系列潜在的谈话对象都拒绝接触我，有些人，如魏德金的老师霍斯特.蒂尔曼，徒劳地在上司那里争取得到许可。

当然，当事人有很好的理由拒绝写他的传记这样做是否很聪明，可能是一个没有答案的问题。保时捷缔造者现在通过自己的努力成为传媒评选的经理人，从而也成为了时代人物，他的一举一动自然就引起人们对他的好奇心。

因此，现在完成的这本传记没有得到文德林.魏德金的同意。换句话说，这本传记是许许多多谈话对象提供的信息与意见的产物。这些谈话对象了解魏德金的各种生活片断、各种职位以及预示成功的各种特征，当然这些说法也包括主观的评价。然而为了更接近真相，我觉得更重要的是考虑到尽可能多的观点和看法，并且这些观点有的是第一次披露出来，由此产生的魏德金与他的行为之间的对立之处是这部文献式传记的魅力所在。

因此在有些情况下，我也有意识地不消除那些明显的对立性。

我衷心地感谢那些为我的调查提供大量情报和建议的朋友。遗憾的是，由于有几个谈话对象担心文本中提到他们会使他们在某些情况下受到影响，因此我不得不在很大程度上放弃具名引用情报。另一方面为了尊重经理人的隐私，我也删掉了过分私人的细节。我考察的中心点是魏德金作为保时捷公司汽车经理的活动、作为整顿者的工作、他的强项以及几个弱点。这本书的最后一部分包括一个事业的说明，无论魏德金在不在保时捷公司生活，这都具有一种日益严重的经济萧条的意味。尽可能实事求是地描述和评价一个人的成长与个性就意味着，为了尽可能接近被描述人的形象，在不断的挑战中批判地探讨论据和论点。绝对客观的转述是一种理想然而理想的特殊性是不可企及的。

乌尔里西.菲赫尔2003年1月斯图加特

　　本书考察的中心点是魏德金作为保时捷公司汽车经理的活动、作为整顿者的工作、他的强项以及几个弱点。行事低调，说话尖锐，为人极不“合流”的魏德金究竟有什么秘诀？竟可以令死的保时捷如凤凰浴火，重铸辉煌？在这本传记中，读者当可以找到答案，领略到一个卓越CEO的风采。　　在他上任时，保时捷这个曾为豪华车代名词的概念，已经辉煌不再。闻名遐迩的保时捷公司也只能在死亡线上苦苦挣扎。　　然而，“坏孩子”魏德金的上任，却转了保时捷衰退的形势。在他当政10年来，保时捷的利润几乎每年都创出新高。保时捷一跃成为欧洲甚至全球利润率最高的公司之一。　　行事低调，说话尖锐，为人极不“合流”的魏德金究竟有什么秘诀？竟可以令死的保时捷如凤凰浴火，重铸辉煌？在这本传记中，读者当可以找到答案，领略到一个卓越CEO的风采。