总经理必读的法家12大管人绝学

第一章 人性如水——善或恶取决于管理者的引导

1．疏导洪水的管理哲学

2．给思想落后的人洗洗脑

3．对人的欲望加以引导

4．趋利避害是人的本性

5．每个人都有自己的立场

第二章 事断于法——用制度管人，按规矩办事

1．个人智慧难以处理繁杂事务

2．用法令统帅管理全局，

3．“法治”胜于“人治”

4．法令一定要威严

5．制度一旦确定就别轻易修改

6．员工依法办事，领导按才任用

7．选人、酬人都有明确的规定彬

8．领导违反规则也要接受处罚

9．用制度约束下属，使其无机可乘

10．“定分止争”让大家各安其位

第三章 以术治下——让下属甘心为你服务

1．别被人觉察你的权术

2．抛弃亲近、厌恶等一切情绪

3．领导者要隐藏个人好恶

4．让下属本来的面目显现出来

5．不宠信下属，要保持威严

6．诚信也是一种治术

7．掌握利益驱动的御人之道

8．让部下的取舍标准和自己一致

9．找到得到好处的人

第四章 赏功罚过——用人不问出身，重在威服天下

1．通过赏罚彰显是非

2．赏罚要严肃，别随意使用

3．惩罚是为了修正下属的行为

4．让下属明白赏罚的要害

5．把事实作为赏罚的标尺

6．任何时候都要赏罚分明

7．“说到做到”的奖励才有效

8．纵容下属犯错贻害无穷

第五章 识人辨奸——不被小人的阴谋诡计蒙蔽

1．要明辨贤愚，但别表达好恶

2．置身事外才会看清真相

3．从隐蔽的角度发现他人行为的漏洞

4．“正话反说”是试探人的良策

5．考核下属的言行是否一聊

……

第六章 掌权用势——千万别让大权旁落，

第七章 授权有道——学会下命令，轻松做领导

第八章 兼听独断——先“民主”后“集中”的决策手段

第九章 以理服人——言明利害是游说的关键

第十章 分职督事——在分工的基础上管好中层干部

第十一章 张弛有度一一使用人才也要把握好节奏感

第十二章 为我所用——得人才者得天下

说法先谈儒，儒家思想给了现代企业管理很多启示，让企业管理走向了“德治”。然而“德治”就像是企业制定的宏观战略规划一样，只有指导作用：告诉你应该做什么，却没有告诉你怎么做。“德治”在一个制度规范的企业，会有比较好的收效，但是，如果一个企业没有完善的管理制度，纯粹的“德治”可能就会失效了。

　　好的管理都讲究“德治”和“法治”。“儒”是教化人的手腕，“法”是统御人的根本。唐朝既推行“贞观修礼”的道德体系，又制定了严密而系统的封建法典，最后实现了“贞观之治”，开创了大唐盛世，就是“德治”和“法治”结合的结果。现代的企业管理者要进行有效的企业管理就要“德治”和“法治”结合，双管齐下。

　　法家的治世智慧不亚于儒家思想。商鞅变法使秦统一天下，可见一斑。法家讲求务实治理，力求实效。一个瞳得领导艺术的管理者，一定要掌握法家的领导智慧。

　　那么，作为总经理的你，该如何运用法家的管人绝学去引导企业管理呢？看看《总经理必读的法家12大管人绝学》或许会计你的管理思想茅塞顿开。《总经理必读的法家12大管人绝学》从法家思想的宝库中，选取了涉及现代企业管理的智慧绝学，并提炼出企业管理必不可少的管理技巧，为你提供参考。

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