如何做好物料控制员

开场白

第1章 物控员的工作职责

A 物料控制的职能及目标

a.物料控制的职能

b.物料控制的目标

B 物控员的工作内容

C 物控员的岗位职责

第2章 物料的编号

A 物料的分类

B 物料编号的原则及步骤

a.物料编号的作用

b.物料编号的原则

c.物料编号的步骤

d.物料编号的管理

C 物料编号的方法

a.字母法

b.数字法

c.暗示法

d.混合法

D 物料编号实例

a.原料编号实例

b.包装材料编号实例

c.五金物料编号实例

d.电子物料编号实例

第3章 物料计划的编耕

A 物料计划的作用及编制

a.物料计划的作用

b.物料计划编制的准备

c.物料计划的编制

B 常备与专用物料计划的编制

a.常备物料计划的编制

b.专用物料计划的编制

c.编制物料计划的相关表格

C MRP与物料计划的编制

a.MRP的基本原理

b.MRP的输入文件

c.MRP的输出文件

d.MRP的计算处理过程

e.物料计划的确定

第4章 物料的分析与计算

A 物料的需求分析与预测

a.物料需求分析

b.物料需求预测

B 物料的ABC分析

a.ABC分析的原理

b.ABC分类的标准

C 物料库存指标的计算

a.物料库存周转率的计算

b.物料供应服务水平的计算

D 物料订购量的计算

第5章 物料成本控制

第6章 物料供应进度控制

第7章 物料存量控制

第8章 物料请购与催单

第9章 物料的盘点

参考文献

物料控制员是企业各项物料控制工作的实施者，其工作目标就是根据企业生产经营活动的需要，在适当的时间，以适当的数量与质量获得物料，并在生产过程中做到不断料、不待料、不呆料、不滞料、不囤料、不积料。为此，物控员必须做好物料的存量控制，设定物料存量的基准，制定物料的最优订购数量，编制好物料需求与供应计划，对物料进行分析与计算，控制物料成本，控制物料的供应进度，做好物料的请购与催单，对物料实行盘点，实行科学、有效的管理。此外，为了简化物料控制程序和实施计算机化管理，物料控制员还应掌握物料编号技术，建立物料数据库，以实现数字化、信息化管理。

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