股权资源优化模式

总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环第一章 股权资源优化子模式概述 第一节 由企业的管理陷阱所引发的对股权资源优化的思考 一、企业的7个发展阶段及所对应的危机 二、幼儿期的特点 三、企业幼儿期管理陷阱分析 第二节 股权资源优化子模式的介绍 一、股权结构的矛盾 二、构建有效的股权结构 三、股权结构调整优化的思路 第三节 PREPASS管理循环在本书中的应用 一、PREPASS管理循环介绍

总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环第一章 股权资源优化子模式概述 第一节 由企业的管理陷阱所引发的对股权资源优化的思考 一、企业的7个发展阶段及所对应的危机 二、幼儿期的特点 三、企业幼儿期管理陷阱分析 第二节 股权资源优化子模式的介绍 一、股权结构的矛盾 二、构建有效的股权结构 三、股权结构调整优化的思路 第三节 PREPASS管理循环在本书中的应用 一、PREPASS管理循环介绍 二、PREPASS管理循环在本书中的应用第二章 股权结构存在的问题及原因分析 第一节 股权结构存在的问题 一、股权结构的含义　　二、股权结构中的问题 第二节 存在问题的原因分析———有限理性与契约的不完备性　　一、完备契约的要求　　二、有限理性与契约的不完备性　　三、有限理性与不完备契约的后果 第三节 所有权的本质　　一、剩余控制权　　二、剩余索取权　　三、剩余控制权与剩余索取权的配对第三章 股东偏好整合 第一节 股东偏好优先整合的必要性　　一、股东的偏好　　二、整合的必要性　第二节 股东偏好的整合过程　　一、股东的分类　　二、股东偏好的整合 第三节 股东分歧的解决办法第四章 股权资源的整合 第一节 股权资源的配置理念　　一、权力本位主义　　二、资源本位主义　　三、信息本位主义　　四、智慧本位主义 第二节 股权资源的整合　　一、股权资源的分类　　二、资源配置的原则　　三、建立股权资源的占有制度第五章 治理结构的优化第六章 股权结构调整手段附录 “G当量”关于“股权资源优化模式”的管理测评点（2004版）参考文献丛书后记

本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。 本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。