生产现场优化管理

前言

第一章现场管理的基本理念

单元1问题与课题

单元2PDCA

单元3改善的必要性

单元4改善与管理

单元5品质管理

单元6PL责任制

单元7生产性指标

单元8零浪费

单元9零停滞

单元10零事故

单元11零排放

案例分析：品质第一

第二章5S与可视化管理

单元15S的基本理念、目的及定义

单元2整理、整顿

单元3清扫

单元4清洁

单元5素养

单元6如何实施5S

单元7什么是可视化管理

单元8可视化管理的内容

单元9可视化管理的水平

单元105S和可视化管理的区别

单元11行灯系统

单元12管理板

案例分析：金陵公司的5S与可视化管理

第三章JIT生产

单元1JIT生产基本原则

单元2均衡化生产

单元3小批量生产

单元4细胞生产、U字形生产线

单元5U字形生产线的应用

单元6多能工

单元7看板的种类和作用

单元8看板的运用规则

单元9零切换

案例分析：海尔JIT物流系统

第四章生产过程与作业分析

单元1为什么要进行生产过程与作业分析

单元2加工过程分析

单元3FMEA与检查分析

单元4零搬运

单元5停滞分析

单元6人机分析

单元7标准作业

单元8过程能力表

单元9标准作业组合票

单元10标准作业票

单元11标准作业与监督者

单元12动作经济原则

单元13设备的零故障

案例分析：某企业进行现场诊断的方法

第五章QC问题的解决法

单元1QC手法

单元2QC的问题解决法

单元3QC小组活动

单元4改善的着眼点

单元5目标设定

单元65W原因分析

单元7ECRS对策

单元8LCIA

案例分析：用QC品质管理观点解决品质问题

后记

参考文献

　　本书阐述了生产现场管理中先进的管理理念和方式，包括生产过程设计与现场布局、5S及可视化管理，JIT生产、品质管理等，都体现了以人为本的管理理念，正如书中所倡导的“制造产品的过程是培养人的过程，也是对社会贡献的过程”。有关管理理论的书籍已有多种出版，本书以“现场改善”为目标，提供了相关的管理理论和操作方法，对工业企业生产现场优化管理具有借鉴作用。　　本书以提高企业的现场管理水平、提高生产现场相关人员的改善意识、技能水平为目的，以如何提高生产流动性为主线，阐述了改善生产现场生产效率、品质、交货期、安全、环保、员工士气等方面的理念及具体操作手法。这些理念和手法都是当今世界生产现场管理最新的发展方向。　　通过生产现场管理内容的培训可以改变员工的工作理念、提高工作技能，使员工能积极参与到现场管理中去，在员工自身各方面得到提高的同时，企业能得到更高的回报。　　本书适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材，也可作为企业对员工的培训教材以及从事生产相关工作人员的参考书。