跟《三国演义》学做CEO

第一章 创业篇：东汉末年分三国 第二章 决策篇：看看三国再下手 第三章 授权篇：三国的CEO是如何授权的 第四章 人才篇：跟三国学用人 第五章 激励篇：三国中的激励艺术 第六章 统御篇：恩威并用看三国 第七章 接班篇：东吴集团规模浩大的“接班人之争”

《跟<三国演义>做CEO》从管理经营的角度出发，将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色，让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略，是一本商界人士必备的经商与管理指南。作者从《三国演义》取材，精选出大量精彩的案例，深度剖析三国中的管理智慧，并归类得出数十个具有强大效力的管理原则和策略，这些原则和策略，既各自独立，又相互联系，既可单独使用，亦可综合运用。作者又特意增加了综合应用这些管理策略的经典案例。赋予了三国文化以全新的视角，使中华传统文化的博大精深在现代社会更加光芒四射。

一部关于三国历史的MBA式解读蓝本，将现代商业经营管理中的各种要素一网打尽!
　　用人、决策、择主、自我实现……智谋纷呈，借助商业语境来解读三国历史！
　　一部三国俨然一出职场人生的大戏，将三国故事的文韬武略，与现代商战的制胜谋略巧妙的融合在一起。它波云诡谲、包罗万象——
　　诸葛亮为什么没有选择曹操而是刘备？杨修的杀身之祸源起何处？司马懿难道是怕中埋伏才在诸葛亮的空城前退兵？刘备白手起家最终成功的经验
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　　选对老板跟对人的技巧、动荡中纵横捭阖立于不败的商道、寻求合作共赢局面的关键
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　　本书把中国古代治国用兵的哲学思想和智慧融入到现代企业管理中，并巧妙地运用三国的人物和故事串联起来，寓意深刻、妙趣横生，在当今众多的管理学书籍中别具一格。