强将手下无弱兵

第一章 强将是榜样

领导者能否被部属所接纳，关键在于他的人格魅力，这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此，作为领导者应注意自己的一举一动，用超强的办事能力，公平、公正、公开的领导作风，敢于担当的精神，为部属树立榜样。

1．强将是有志者／3

2．强将是决策者／7

3．强将是执行者／11

4．强将是应变者／16

5．强将是进取者／20

6．强将是自信者／23

第二章 强将选精兵

成功的领导者深切地懂得：不仅仅自身能力必须突出，部属也要优秀。招募到一批优秀人才作为自己的部属，与自己的事业、前途密切相关，因此，成功的领导者都深谙选才的哲学。

1．人心不同，各如其面／31

2．知人知面要知心／35

3．择优录取，选择良才／39

4．走出第一印象的怪圈／43

5．要选人，先看是否有德／49

6．眼睛可以反映一个人的大概／53

7．选人不能看出身门第／56

第三章 强将用精兵

优秀的领导者挑选到合适的人才仅仅是良好的起步，他们还应善于利用部属的才能，将部属的潜能发挥到极致。优秀的领导者之所以优秀，是因为他们懂得用人的哲学，可以使部属的才能发挥到最大化，从而创造出优异的成绩。

1．优秀的领导者从了解部属开始／63

2．人才互补，各展其能／68

3．爱护人才，尊重人才／73

4．一诺千金，以信为本／76

5．用宽广的心胸容纳人才／79

6．量才适用，人尽其才／82

7．扬长避短，用人不求十全十美／85

第四章 强将养精兵

人才是促进团队发展的关键因素，作为领导者，无时无刻不在关注着招聘人才和应用人才，同时他们还会想尽办法留住那些能促进团队发展的优秀人才，也就是说一个优秀的领导者，他们同样深知留人、养人的哲学。

1．为下属描绘美丽的愿景／91

2．为将之道，当先治心／95

3．树立员工的主人翁思想／98

4．上下同欲者胜／102

5．领导者要具有“魅力”／108

6．培训是企业持续发展的力量源泉／112

第五章 强将携精兵

能力卓越的部属对整个团队是否能创造出更为优异的成绩至关重要，因此，优秀的领导者要懂得如何将这些优秀的人才留在自己身边，让他们把能量发挥到最大限度，为此，在物质奖励的同时，更要给他们一定的晋升机会。

1．大胆起用人才中的拔尖者／119

2．果断授权，乐于放权／122

3．中西合璧，大胆起用洋人／126

4．让员工安排自己的计划／131

5．不论资排辈，提拔年轻人／135

6．大力培养接班人／140

第六章 强将聚精兵

如同龙舟竞赛，要获胜，所有运动员都必须朝一个方向用力，动作一致。同样地，一个团队，要创造出优异的成绩，优秀的领导者也必须采取相应的方法和策略，使整个团队的成员之间达到和谐、统一、共进的局面。

1．积极有效地倾听／147

2．构建和谐的团队文化／151

3．理解冲突，利用冲突／155

4．掌握高超的人际沟通艺术／159

5．放下架子，缩短距离／164

6．实实在在的“尊重”每一个人／168

第七章 强将励精兵

作为一名领导者，首要的职责便是以公开、公正、公平为原则，调动部属的积极性，从而保证自己的团队创出佳绩。为实现这一目的，激励便是最好的方法。

1．最大程度地激发成员的潜力／173

2．士为知己者死／178

3．信任是特效的鼓舞／180

4．赞美也是一种激励方式／185

5．培养员工的竞争意识／189

6．有效利用“鲶鱼效应”／193

7．设计一套有竞争力的薪酬制度／197

第八章 强将信精兵

有些人视权力胜过任何金银财宝，死抓住权力不放，害怕他人分享，这无异于作茧自缚。优秀领导者应该懂得：权力和义务是共存的，对部属最大的信任就是授权。让他们挑重担，形成责、权、利统一的管理模式。只有如此才会使自己手中的权力更具威力。

1．信任就是力量／203

2．合理地给下属权力／206

3．疑人不用，用人不疑／211

4．控权是一门艺术／215

5．从烦琐的事务中解脱出来／219

6．抓大权抓大事，放小权放小事／222

第九章 强将统精兵

乌合之众难以在现今竞争激烈的市场环境中取胜，任何一个优秀的团队都具有良好的纪律和周密的计划，这也是领导者的管理职责，也就是说，一个优秀的领导者既要高瞻远瞩，又必须善于统筹安排。

1．控制好自己的情绪／227

2．冷面掌权，铁腕立威／230

3．“笼络”能力非凡的下属／234

4．把喜怒哀乐深藏在口袋里／238

5．打一巴掌，再揉一揉／241

6．左手白脸，右手红脸／244

7．适当地给狂傲的下属一点儿“颜色”／247

第十章 强将率精兵

一个优秀的领导者，不仅仅是管理的高手，同样应该是经营的高手，他们深谙市场经济的规律，知道怎样才能在竞争激烈的市场环境中创造出不俗的业绩，用自己的真抓实干和骄人业绩让部属心服口服。

1．用无声的语言说服员工／251

2．开拓创新，不断进取／256

3．选准突破口，踢好头三脚／260

4．培养专长，成为人们的无冕领袖／263

5．让合适的人做合适的事／266

6．建立一支有效率的团队／269

7．让每一个成员明白团队存在的意义／272

在现代企业的团队中，各个部门的负责人相对于基层员工来说，就是一个个强将，他们具备好的工作思路、管理模式，具有大局意识和责任意识，对于整个员工队伍的建设及工作目标的实现具有举足轻重的作用。 强将是榜样。领导者能否被部属所接纳，关键在于他的人格魅力，这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此，作为领导者应注意自己的一举一动，用超强的办事能力，公平、公正、公开的领导作风，敢于担当的精神，为部属树立榜样。

培养管理者领导力和凝聚力的权威指南。一头狮子带领的羊群可以战胜一头绵羊带领的狮群，兵熊熊一个，将熊熊一窝。