出版社:中国物资出版社
年代:2010
定价:33.0
本书共十章,即:强将是榜样,强将是精英,强将用兵等方面的详细而充实的内容。
第一章 强将是榜样
领导者能否被部属所接纳,关键在于他的人格魅力,这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此,作为领导者应注意自己的一举一动,用超强的办事能力,公平、公正、公开的领导作风,敢于担当的精神,为部属树立榜样。
1.强将是有志者/3
2.强将是决策者/7
3.强将是执行者/11
4.强将是应变者/16
5.强将是进取者/20
6.强将是自信者/23
第二章 强将选精兵
成功的领导者深切地懂得:不仅仅自身能力必须突出,部属也要优秀。招募到一批优秀人才作为自己的部属,与自己的事业、前途密切相关,因此,成功的领导者都深谙选才的哲学。
1.人心不同,各如其面/31
2.知人知面要知心/35
3.择优录取,选择良才/39
4.走出第一印象的怪圈/43
5.要选人,先看是否有德/49
6.眼睛可以反映一个人的大概/53
7.选人不能看出身门第/56
第三章 强将用精兵
优秀的领导者挑选到合适的人才仅仅是良好的起步,他们还应善于利用部属的才能,将部属的潜能发挥到极致。优秀的领导者之所以优秀,是因为他们懂得用人的哲学,可以使部属的才能发挥到最大化,从而创造出优异的成绩。
1.优秀的领导者从了解部属开始/63
2.人才互补,各展其能/68
3.爱护人才,尊重人才/73
4.一诺千金,以信为本/76
5.用宽广的心胸容纳人才/79
6.量才适用,人尽其才/82
7.扬长避短,用人不求十全十美/85
第四章 强将养精兵
人才是促进团队发展的关键因素,作为领导者,无时无刻不在关注着招聘人才和应用人才,同时他们还会想尽办法留住那些能促进团队发展的优秀人才,也就是说一个优秀的领导者,他们同样深知留人、养人的哲学。
1.为下属描绘美丽的愿景/91
2.为将之道,当先治心/95
3.树立员工的主人翁思想/98
4.上下同欲者胜/102
5.领导者要具有“魅力”/108
6.培训是企业持续发展的力量源泉/112
第五章 强将携精兵
能力卓越的部属对整个团队是否能创造出更为优异的成绩至关重要,因此,优秀的领导者要懂得如何将这些优秀的人才留在自己身边,让他们把能量发挥到最大限度,为此,在物质奖励的同时,更要给他们一定的晋升机会。
1.大胆起用人才中的拔尖者/119
2.果断授权,乐于放权/122
3.中西合璧,大胆起用洋人/126
4.让员工安排自己的计划/131
5.不论资排辈,提拔年轻人/135
6.大力培养接班人/140
第六章 强将聚精兵
如同龙舟竞赛,要获胜,所有运动员都必须朝一个方向用力,动作一致。同样地,一个团队,要创造出优异的成绩,优秀的领导者也必须采取相应的方法和策略,使整个团队的成员之间达到和谐、统一、共进的局面。
1.积极有效地倾听/147
2.构建和谐的团队文化/151
3.理解冲突,利用冲突/155
4.掌握高超的人际沟通艺术/159
5.放下架子,缩短距离/164
6.实实在在的“尊重”每一个人/168
第七章 强将励精兵
作为一名领导者,首要的职责便是以公开、公正、公平为原则,调动部属的积极性,从而保证自己的团队创出佳绩。为实现这一目的,激励便是最好的方法。
1.最大程度地激发成员的潜力/173
2.士为知己者死/178
3.信任是特效的鼓舞/180
4.赞美也是一种激励方式/185
5.培养员工的竞争意识/189
6.有效利用“鲶鱼效应”/193
7.设计一套有竞争力的薪酬制度/197
第八章 强将信精兵
有些人视权力胜过任何金银财宝,死抓住权力不放,害怕他人分享,这无异于作茧自缚。优秀领导者应该懂得:权力和义务是共存的,对部属最大的信任就是授权。让他们挑重担,形成责、权、利统一的管理模式。只有如此才会使自己手中的权力更具威力。
1.信任就是力量/203
2.合理地给下属权力/206
3.疑人不用,用人不疑/211
4.控权是一门艺术/215
5.从烦琐的事务中解脱出来/219
6.抓大权抓大事,放小权放小事/222
第九章 强将统精兵
乌合之众难以在现今竞争激烈的市场环境中取胜,任何一个优秀的团队都具有良好的纪律和周密的计划,这也是领导者的管理职责,也就是说,一个优秀的领导者既要高瞻远瞩,又必须善于统筹安排。
1.控制好自己的情绪/227
2.冷面掌权,铁腕立威/230
3.“笼络”能力非凡的下属/234
4.把喜怒哀乐深藏在口袋里/238
5.打一巴掌,再揉一揉/241
6.左手白脸,右手红脸/244
7.适当地给狂傲的下属一点儿“颜色”/247
第十章 强将率精兵
一个优秀的领导者,不仅仅是管理的高手,同样应该是经营的高手,他们深谙市场经济的规律,知道怎样才能在竞争激烈的市场环境中创造出不俗的业绩,用自己的真抓实干和骄人业绩让部属心服口服。
1.用无声的语言说服员工/251
2.开拓创新,不断进取/256
3.选准突破口,踢好头三脚/260
4.培养专长,成为人们的无冕领袖/263
5.让合适的人做合适的事/266
6.建立一支有效率的团队/269
7.让每一个成员明白团队存在的意义/272
在现代企业的团队中,各个部门的负责人相对于基层员工来说,就是一个个强将,他们具备好的工作思路、管理模式,具有大局意识和责任意识,对于整个员工队伍的建设及工作目标的实现具有举足轻重的作用。 强将是榜样。领导者能否被部属所接纳,关键在于他的人格魅力,这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此,作为领导者应注意自己的一举一动,用超强的办事能力,公平、公正、公开的领导作风,敢于担当的精神,为部属树立榜样。
培养管理者领导力和凝聚力的权威指南。一头狮子带领的羊群可以战胜一头绵羊带领的狮群,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国物资出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 33.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 0 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 | 11000 |