强将手下无弱兵

强将手下无弱兵

田由申, 编著

出版社:中国物资出版社

年代:2010

定价:33.0

书籍简介:

本书共十章,即:强将是榜样,强将是精英,强将用兵等方面的详细而充实的内容。

书籍目录:

第一章 强将是榜样

领导者能否被部属所接纳,关键在于他的人格魅力,这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此,作为领导者应注意自己的一举一动,用超强的办事能力,公平、公正、公开的领导作风,敢于担当的精神,为部属树立榜样。

1.强将是有志者/3

2.强将是决策者/7

3.强将是执行者/11

4.强将是应变者/16

5.强将是进取者/20

6.强将是自信者/23

第二章 强将选精兵

成功的领导者深切地懂得:不仅仅自身能力必须突出,部属也要优秀。招募到一批优秀人才作为自己的部属,与自己的事业、前途密切相关,因此,成功的领导者都深谙选才的哲学。

1.人心不同,各如其面/31

2.知人知面要知心/35

3.择优录取,选择良才/39

4.走出第一印象的怪圈/43

5.要选人,先看是否有德/49

6.眼睛可以反映一个人的大概/53

7.选人不能看出身门第/56

第三章 强将用精兵

优秀的领导者挑选到合适的人才仅仅是良好的起步,他们还应善于利用部属的才能,将部属的潜能发挥到极致。优秀的领导者之所以优秀,是因为他们懂得用人的哲学,可以使部属的才能发挥到最大化,从而创造出优异的成绩。

1.优秀的领导者从了解部属开始/63

2.人才互补,各展其能/68

3.爱护人才,尊重人才/73

4.一诺千金,以信为本/76

5.用宽广的心胸容纳人才/79

6.量才适用,人尽其才/82

7.扬长避短,用人不求十全十美/85

第四章 强将养精兵

人才是促进团队发展的关键因素,作为领导者,无时无刻不在关注着招聘人才和应用人才,同时他们还会想尽办法留住那些能促进团队发展的优秀人才,也就是说一个优秀的领导者,他们同样深知留人、养人的哲学。

1.为下属描绘美丽的愿景/91

2.为将之道,当先治心/95

3.树立员工的主人翁思想/98

4.上下同欲者胜/102

5.领导者要具有“魅力”/108

6.培训是企业持续发展的力量源泉/112

第五章 强将携精兵

能力卓越的部属对整个团队是否能创造出更为优异的成绩至关重要,因此,优秀的领导者要懂得如何将这些优秀的人才留在自己身边,让他们把能量发挥到最大限度,为此,在物质奖励的同时,更要给他们一定的晋升机会。

1.大胆起用人才中的拔尖者/119

2.果断授权,乐于放权/122

3.中西合璧,大胆起用洋人/126

4.让员工安排自己的计划/131

5.不论资排辈,提拔年轻人/135

6.大力培养接班人/140

第六章 强将聚精兵

如同龙舟竞赛,要获胜,所有运动员都必须朝一个方向用力,动作一致。同样地,一个团队,要创造出优异的成绩,优秀的领导者也必须采取相应的方法和策略,使整个团队的成员之间达到和谐、统一、共进的局面。

1.积极有效地倾听/147

2.构建和谐的团队文化/151

3.理解冲突,利用冲突/155

4.掌握高超的人际沟通艺术/159

5.放下架子,缩短距离/164

6.实实在在的“尊重”每一个人/168

第七章 强将励精兵

作为一名领导者,首要的职责便是以公开、公正、公平为原则,调动部属的积极性,从而保证自己的团队创出佳绩。为实现这一目的,激励便是最好的方法。

1.最大程度地激发成员的潜力/173

2.士为知己者死/178

3.信任是特效的鼓舞/180

4.赞美也是一种激励方式/185

5.培养员工的竞争意识/189

6.有效利用“鲶鱼效应”/193

7.设计一套有竞争力的薪酬制度/197

第八章 强将信精兵

有些人视权力胜过任何金银财宝,死抓住权力不放,害怕他人分享,这无异于作茧自缚。优秀领导者应该懂得:权力和义务是共存的,对部属最大的信任就是授权。让他们挑重担,形成责、权、利统一的管理模式。只有如此才会使自己手中的权力更具威力。

1.信任就是力量/203

2.合理地给下属权力/206

3.疑人不用,用人不疑/211

4.控权是一门艺术/215

5.从烦琐的事务中解脱出来/219

6.抓大权抓大事,放小权放小事/222

第九章 强将统精兵

乌合之众难以在现今竞争激烈的市场环境中取胜,任何一个优秀的团队都具有良好的纪律和周密的计划,这也是领导者的管理职责,也就是说,一个优秀的领导者既要高瞻远瞩,又必须善于统筹安排。

1.控制好自己的情绪/227

2.冷面掌权,铁腕立威/230

3.“笼络”能力非凡的下属/234

4.把喜怒哀乐深藏在口袋里/238

5.打一巴掌,再揉一揉/241

6.左手白脸,右手红脸/244

7.适当地给狂傲的下属一点儿“颜色”/247

第十章 强将率精兵

一个优秀的领导者,不仅仅是管理的高手,同样应该是经营的高手,他们深谙市场经济的规律,知道怎样才能在竞争激烈的市场环境中创造出不俗的业绩,用自己的真抓实干和骄人业绩让部属心服口服。

1.用无声的语言说服员工/251

2.开拓创新,不断进取/256

3.选准突破口,踢好头三脚/260

4.培养专长,成为人们的无冕领袖/263

5.让合适的人做合适的事/266

6.建立一支有效率的团队/269

7.让每一个成员明白团队存在的意义/272

内容摘要:

在现代企业的团队中,各个部门的负责人相对于基层员工来说,就是一个个强将,他们具备好的工作思路、管理模式,具有大局意识和责任意识,对于整个员工队伍的建设及工作目标的实现具有举足轻重的作用。 强将是榜样。领导者能否被部属所接纳,关键在于他的人格魅力,这直接影响到他的领导力。形象塑造源自于实际工作中的言行。因此,作为领导者应注意自己的一举一动,用超强的办事能力,公平、公正、公开的领导作风,敢于担当的精神,为部属树立榜样。

编辑推荐:

培养管理者领导力和凝聚力的权威指南。一头狮子带领的羊群可以战胜一头绵羊带领的狮群,兵熊熊一个,将熊熊一窝。

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书籍详细信息
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9787504734068
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出版地北京出版单位中国物资出版社
版次1版印次1
定价(元)33.0语种简体中文
尺寸26 × 0装帧平装
页数印数 11000

书籍信息归属:

强将手下无弱兵是中国物资出版社于2010.6出版的中图分类号为 C933-49 的主题关于 领导学-通俗读物 的书籍。