寻找“骇客”

序一

序二

忘记“创新天才”这回事

知道吗，我们都被那些“天才”的传奇故事误导了。在复杂的组织内外环境下，单个天才领导者并不具有充足的力量推动组织持续创新，他们“偷偷”构建了“领导力链”，将创新基因植入组织细胞，化有形的创新个体于无形的组织网络中，这才是它们持续创新的秘密。

没文化，真可怕

大多数创新来自一个个充满生命力的创意碰撞，这种碰撞散落在企业的各个角落，需要用机制形成创新文化实现创意的整合。

给创新一些“人味”

现代社会充斥了太多的科技创新，却大多忽视了人的复杂性。若能认真探寻人本的需求，将可能像苹果公司那样一招制胜。

咖啡渣里的生意

这个世界充满了相互联系。经济作物的废弃物也可以变成粮食的保障，同时创造就业机会。

从100项创新到1亿个就业机会——专访“蓝色经济”创始人冈特·鲍利

今天，可再生能源领域雇佣的人数已经比石油和天然气行业的总和还多，在风电、太阳能和地热发电行业的投资也超过了新设立的化石燃料发电厂。也许，1亿个潜在就业机会的可信度并不低。

逐浪“风暴眼”

从“波音747”的成功到“彗星”坠落，创新就是在风暴眼中夺食。如何险中求胜？计算创新VAR、不把鸡蛋放在同一个篮子中、在压“大”的同时也压“小”……这些都是好思路。

“登月”途中再“揽星”

既胆大包天地“瞄准月球”，又坦然地接受创新目标“偏离月球”而“落于群星之间”，已经成为各种伟大创新诞生的必要前提。

成为“美第奇”

文艺复兴时期的美第奇家族激发了诸多领域的创新。你能成为激发团队美第奇效应的领导者吗？

打包创新：“再组合”的潜能

“打包创新（Package Innovation）”将价值链上其他环节的价值整合进入核心业务，实现增值。它改变的不是产品本身，而是顾客愿意为之支付的东西。

移动创新七大黄金法则

移动应用还是无边蓝海，已有先行者凭借创新大获成功。他们的成功案例，给我们描绘了一张移动应用的创新路线图。

瞧，新对手的新招式

即使是金钟罩也有罩门，任何成功的大企业都有死穴，后来者总有办法通过创新商业模式打败大企业。小企业可以从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面创新商业模式，来找到打败大企业的路径。

坏的创意为何难被扼杀

创新业务模式的“3A”能力

新技术来了，试试“守旧”战略

用意义颠覆设计

新产品开发，想清楚了吗

创新是湿的——湖南卫视的芒果图腾

创新员工动起来

360的实用主义微创新

寻找骇客

2008年5月，《中欧商业评论》创刊。编辑团队旨在以月刊的方式，将巾欧的智慧与研究，不间断地送抵企业手中，帮助企业家和高级管理人士穿越企业环境之变、内省企业长处短处，并突破管理瓶颈、实现领导力的提升。从这个意义上讲，《中欧商业评论》是一座“移动”的商学院，时刻伴随在企业人士的日常管理之中。
这座“移动”的商学院，作为一项战略部署，将秉承中欧“中国深度，全球广度”的理念，致力于成为高级管理人士的“决策必读物”，从企业环境、内部管理、个人领导力多个维度，全方位帮助企业作出正确决策。