出版社：广东旅游出版社
年代：2015
定价：28.0
如何结合企业实际，用最小的成本高效地解决这些问题呢？本书密切结合生产企业的实际案例，详细介绍了管理者如何发现和解决生产问题的方法与措施，并提出了“管理者一定要有发现问题的意识”，对制造企业及其管理者提升效率、科学管理具有很强的指导作用。
第一章 生产管理就是要解决问题
第一节 没有问题就没有生产管理
第二节 做善于发现问题的管理者
第三节 分类管理生产问题
第二章 如何发现和解决操作层问题
第一节 操作层问题是生产企业面临的主要问题
第二节 发现操作层问题的四种方法
第三节 解决操作层问题的五种措施
第三章 如何发现生产问题
第一节 提高观察力，发现生产问题
第二节 5Why分析法发现生产问题
第三节 “三不”法与“5W2H”分析法发现生产问题
第四节 PM分析法发现生产问题
第五节 “4M”检验法发现生产问题
第六节 “六大任务”法发现生产问题
第四章 如何解决生产问题
第一节 解决生产问题的两个原则
第二节 按标准程序解决生产问题
第三节 ISO在生产管理中的应用
第五章 QC手法在解决生产问题上的应用
第一节 QC手法
第二节 QC手法解决生产问题的案例分析
附 录
问题是管理者最好的老师，做最好的生产主管就要善于发现和解决生产中存在的问题。
《做最好的生产主管：如何发现和解决生产问题》从企业的实际情况出发，结合翔实的案例，就操作和管理两个方面对生产中的问题进行剖析，并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ECRS原则来解决实际中的生产问题，为生产主管在科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。
移动互联网时代，如何才能做好生产主管？是花巨资引进先进的生产技术，还是用“互联网+”的方式增加企业的渠道宽度？二者都是不错的选择，但这些都是表面上的手段，做生产主管就要从企业的实际情况出发，善于发现和解决生产中存在的问题。
《做最好的生产主管：如何发现和解决生产问题》即是遵从“问题是管理者最好的老师”的原则，从企业的实际情况出发，结合翔实的案例，就操作和管理两个方面对生产中的问题进行剖析，并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ECRS原则来解决实际中的生产问题，为生产主管在科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。
| 书籍详细信息 | |||
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| 出版地 | 广州 | 出版单位 | 广东旅游出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 28.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 16 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||