领导的10大影响力

第一章 把握大局，当好舵手 市场越来越难以把握 企业面临的主要危险 目标明确才有可能成功 制定企业战略规则 稳步前进 高速增长 中小企业的竞争型战略 以未来为导向第二章 决策拍板，尽显气魄 首要能力是审慎 科学决策的原则 科学决策的方法 科学决策的步骤 对决策中不同意见的态度

第一章 把握大局，当好舵手 市场越来越难以把握 企业面临的主要危险 目标明确才有可能成功 制定企业战略规则 稳步前进 高速增长 中小企业的竞争型战略 以未来为导向第二章 决策拍板，尽显气魄 首要能力是审慎 科学决策的原则 科学决策的方法 科学决策的步骤 对决策中不同意见的态度 决策的时机把握 决策中的风险与冒险第三章 执行控制，绝不打折 周密计划，巧妙安排 令出必行，指挥若定 自我领导，超级执行 人事相符，因事设人 搭配用人，优化执行 有效控制，良性运转第四章 危机难题，从容解决第五章 崇尚学习，与时俱进第六章 持续创新，勇于变革第七章 公正廉洁，以身作则第八章 人本管理，春风化雨第九章 上下沟通，阳光作业第十章 个人魅力，赢得拥戴

领导者的影响力分为权力性影响力与非权力性影响力两大类。权力性影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力等构成的，所以它是掌权者才具有的，具有一定的强制性，也称为强制性影响力。权力性影响力对领导者来说具有外加性；对被领导者来说具有很大的强迫性。非权力性影响也叫自然影响力，它与外加权力无关，是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的。从领导者角度说，非权力性影响力具有很强的内在性；对被领导者来说，具有很强的自愿性。
笔者在编著的这本《领导的10大影响力》一书中，既涉及权力性影响力，同时又用更多的笔墨谈及了领导非权力影响力的塑造和养成。

领导影响力是指领导者以其身份和个性特征，有效地影响并改变被领导者心理和行为的能力。领导者都需要利用自身的影响力团结和领导下属，共同努力实现组织的统一目标。领导者影响力的大小取决于许多因素，如领导者的地位、能力、品格、知识、才能等。