如何构建企业核心竞争力

第一章 企业核心争力的有效定位 技能点1：如何全面深刻理解企业核心竞争力 技能点2：如何从不同层面准备核心竞争力的构建 技能点3：如何基于核心竞争力评价企业资源 技能点4：如何基于核心竞争力分和构建企业竞争力 技能点5：如何基于核心竞争力的构建第二章 企业核心竞争力的形成机制 技能点1：如何构建企业的创新机制 技能点2：如何进行多层面创新 技能点3：如何推行新制度 技能点4：如何预防推出新制度的误区 技能点5：如何建立学习型组织 技能点6：如何提高和发挥管理层作用 技能点7：如何提高企业家素质 技能点8：如何保持人才竞争优势

第一章 企业核心争力的有效定位 技能点1：如何全面深刻理解企业核心竞争力 技能点2：如何从不同层面准备核心竞争力的构建 技能点3：如何基于核心竞争力评价企业资源 技能点4：如何基于核心竞争力分和构建企业竞争力 技能点5：如何基于核心竞争力的构建第二章 企业核心竞争力的形成机制 技能点1：如何构建企业的创新机制 技能点2：如何进行多层面创新 技能点3：如何推行新制度 技能点4：如何预防推出新制度的误区 技能点5：如何建立学习型组织 技能点6：如何提高和发挥管理层作用 技能点7：如何提高企业家素质 技能点8：如何保持人才竞争优势 技能点9：如何防止核心刚度的产生第三章 企业核心竞争力的内部培育 技能点1：如何分析企业竞争环境 技能点2：如何分析企业能力和企业核心竞争力 技能点3：如何制定核心竞争力战略规划 技能点4：如何制定核心竞争力战略规则 技能点5：如何分析企业价值链 技能点6：如何对资源进行组合和协调……第三章 企业核心竞争力内培育第四章 企业核心竞争力的外部构建第五章 企业核心竞争心的构建误区第六章 企业核心竞争力的效管理第七章 企业核心竞争力的成功模式附录

核心竞争力是企业所在能力中最重要、最关键的部分，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运，本书旨在帮助经理人增强构建企业核心竞争力的能力，系统进述企业构建核心竞争力的途径、方法及步骤，并详细介绍了核心竞争力的形成机制，三种不同的构建方法，管理技巧等方观面的知识、并就核心竞争力构建方面的误区，提出了切这可行的改进方案。经理人将从中了解核心竞争力的把握及全局运筹能力，全面构建企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
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