经理人的权杖

1、入职前经理人该做哪些功课

2、经理人的4大角色

3、空降经理人如何握到权杖

4、空降经理人如何行使基本权力

5、职业经理人如何“经营”权力

6、新官上任应该换下属吗

7、下属之间有矛盾怎么办

8、如何经营员工的责任心

9、如何管理“鸟人”

10、变惩罚为激励的艺术

11、员工“瞎忙”的8大原因

12、给“防火”英雄记头功

13、惩治民营企业内部腐败的7大措施

14、经理人的决策术

15、如何有效颁行新制度

16、下属是能人怎么办

17、眼高手低者如何用

18、热情高能力低者能用吗

19、如何招聘到核心员工

20、别让“怀才不遇”者迷了眼

21、国内企业的必修课——专精经营

22、赢在淡季

23、员工欲壑难填，怎么办

24、空降经理人，让既有文化润泽你的权杖

25、经理人模让官僚主义侵蚀你的权杖

26、如何规避经理人权杖膨胀

27、并购项目，CEO如何舞动权杖

28、轮岗经理人如何挥舞权杖

29、“扶正”经理人如何舞权杖

30、经理人应对老板插手的慢四步

31、老板为何要收回经理人的权杖

32、恰恰是股权，软化了经理人的权杖

33、经理人远离老板“疯狂”的企业

34、经理人如何交出权杖

35、经理人如何避免老东家“追杀”

36、40岁经理人的10大归宿

37、成功经理人创业的12大障碍

38、一位营销老总创业失败的故事

39、名企精英的跳槽困局

《经理人的权杖》系统地阐述了经理人权力的全部内容，包括经理人人从进入期的握权、日常的行权到离职斯交权的全部过程，具体涉及经理人入职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。
《经理人的权杖》适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。