金、诺夫辛格公司治理

第1章　公司与公司治理　1.1 企业所有制形式　1.2 所有权与控制权的分离　1.3 投资者能否影响经理人　1.4 一个完整的公司治理系统　1.5 国际监督　中国经典案例分析：“中国制造”倪润峰的长虹故事　本章小结　复习题　讨论题　练习题第2章　经理人激励　2.1 经理人的潜在诱惑　2.2 经理人报酬方案　2.3 激励型报酬是否有效

第1章　公司与公司治理　1.1 企业所有制形式　1.2 所有权与控制权的分离　1.3 投资者能否影响经理人　1.4 一个完整的公司治理系统　1.5 国际监督　中国经典案例分析：“中国制造”倪润峰的长虹故事　本章小结　复习题　讨论题　练习题第2章　经理人激励　2.1 经理人的潜在诱惑　2.2 经理人报酬方案　2.3 激励型报酬是否有效　2.4 激励型报酬潜在的“激励”问题　2.5 其他形式的报酬　2.6 犯罪与处罚　2.7 全球实践——全球CE0们的报酬　中国经典案例分析：中国“金手铐”的成色　本章小结　复习题　讨论题　练习题第3章　会计师与审计师　3.1 会计职能　3.2 会计中可能会产生的问题　3.3 审计　3.4 会计监管　3.5 会计的角色转变——管理收益　3.6 从数字操纵到会计欺诈　3.7 审计师从事咨询业务　3.8 全球实践　中国经典案例分析：中国“德隆系”的兴与衰　本章小结　复习题　讨论题　练习题第4章　董事会　4.1　董事会概述　4.2 更多关注董事会　4.3 什么样的董事会是“好”董事会　4.4 现代董事会的潜在问题　4.5 全球实践一西欧的董事会　中国经典案例分析：三剑客挑战中国独立董事制度　本章小结　复习题　讨论题　练习题第5章　投资银行与证券分析师　5.1 投资银行活动　5.2 对投资银行的批评　5.3　证券分析师　5.4 潜在的利益冲突　中国经典案例分析：国际著名投资银行里的中国首席执行官　本章小结　复习题　讨论题　练习题第6章　债权人与信用评级机构　6.1 作为一种约束机制的债务　6.2 作为公司监督者的机构性出借人　6.3 信用评级机构　6.4 全球实践　中国经典案例分析：中国资信评级历史的一个简短透视　本章小结　复习题　讨论题　练习题第7章　股东与股东积极主义　7.1　股东积极主义　7.2 机构性股东积极主义是否奏效　7.3 有效股东积极主义的潜在障碍　7.4　全球实践　中国经典案例分析：作家周梅森的股东积极主义精神　本章小结　复习题　讨论题　练习题第8章　公司接管：一种治理机制吗　8.1 并购概述　8.2 目标公司　8.3 接管防御　8.4 对反接管的评价　8.5 全球实践　中国经典案例分析：盛大与新浪之间的中国式接管博弈　本章小结　复习题　讨论题　练习题第9章　证券交易委员会　9.1 证券法案　9.2 SEC的组织结构　9.3 法案及SEC的必要性　9.4 SEC问题的范围　9.5 全球实践　中国经典案例分析：中国证券史上的三大绩优神话　本章小结　复习题　讨论题　练习题第10章　新治理规则　10.1 2002年《萨班斯一奥克斯利法案》　10.2 《萨班斯一奥克斯利法案》是否有益　10.3 其他监管的变革　10.4 证券监管的起因：历史教训　　10.5 全球实践　中国经典案例分析：三一重工开启中国全流通时代　本章小结　复习题　讨论题　练习题第11 企业公民　11.1 企业利益相关者观点　11.2　公司治理与利益相关者理论　11.3　批判　11.4　全球实践　中国经典案例分析：中国“自然之友”的十年征途　本章小结　复习题　讨论题　练习题

《金&诺夫辛格公司治理：中国视角》是以下课程的完美教材：　　1.公司理财课程班；　　2.会计课程；　　3.各种管理课程，比如战略、伦理以及特别的商业和社会课程；　　4.商业法律课程。　　此外，这本教材自身体系完备，足以单独作为工商管理课程班的教材，特别是公司治理。这本书也可以适用于经理人培训项目，为此，它可以作为经理人员以及图书馆的重要参考资料。 本书余下部分章节的构成如下：每一章讨论一个公司治理机制。　　每一章都采用同样的组织方式，但每章都是自成体系的。每章都以监管或者监管机制的一个细致的概览开始，随后重点指出各种潜在的问题。　　在每一章中，我们都用一个真实的案例来概括性地描述问题。　　每章都提供了一个“全球实践”以及一个网址列表，以供学生了解公司治理领域的最新进展。　　每章末都新增了有关中国公司治理的经典案例，从中国视角来分析公司治理对中国企业经营班子的指导意义，并为其提供丰富的实战经验。　　每章增加“知识点”、“关键词”等栏目。　　每章章首增加“学习目标”一栏，便于读者对学到的知识进行自检。　　在每章的结尾，作者提供了基于这一章内容的复习题，以及便于课堂进行的讨论问题。同时，作者还为学生提供了课后练习题，以加深他们对整个章节内容的理解。

经营班子的实战指南，世界一流公司治理权威的扛鼎之作，结合最新理论分析公司治理的中国经典案例，南开大学商学院院长李维安教授倾推荐。


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